财务部财务管理细则((0003) 部门：计划财务部 考评内容 指标类型 财务总监 满意度 (20%) 岗位：成本管理组主管 具体指标 见满意度评分表 分值 20 考核者 依据来源 满意度评 分财务总 表 监 计财部 实际业绩 (50%) 成本管理达到的成本 降20 低程度 各种报表的及时性和 准5 确性 财务管理 产品计划成本计算的 准15 指标 确性和数据的规范 性 定期分析、揭示成本变 10 动的原因 5 下属工作重大成绩或 错误(评分标准见附 表) 下属管理 3 下属培训、能力发展 情况 (评分标准见附表) 5 部门出勤率 财务总 监 考核中 心 财务总 监 考核中 心 考核中 心 考核中 心 考核中 心 财务总 监 企管办 内部管理 (15%) 计财部 人事主管 计财部 考核中心 人事主管 财务总监 管理费用 实际费用/费用预算 2 控制 互评(10%) 评议得分 根据每月部门互评结 果 10 个人出勤 实际出勤天数/应出 勤2 率 天数 制度和工作指令执行 情3 况 其他(5%) 说明： 1.互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部; 2. 成本管理效果(成本降低程度)的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度 计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、 较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4； 3. 各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1 天，扣减0・1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次，扣减0・1分； 4. 产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不 规范的且重要的数据每出现1次，扣减0・5分； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87cede5a81d049649b6648d7c1c708a1294a0aef.html