关于国省道改造过程中业主方的管理 摘要：随着我省经济社会的发展和人们生活水平的提高，广大群众对出行快捷度及舒适度提出了更高的要求，特别是与高速公路相接的各个城镇显得更加迫切。由于我省的地质地貌的影响，目前连接各乡镇之间的道通要道基本为国省道，国省道在很长一段时间里承担着我省地方经济发展的命脉。目前，该部分国省道路由于使用年限长、交通量大、设计指标低等原因，越来越不能满足社会发展的需要，为此，交通运输部、财政部启动实施普通国省道改造项目，项目在实施的过程中，上级补足资金有限，在改造管理过程中涉及范围广，内容繁杂，急需要有效协调与沟通。为此，项目业主方在国省道改造过程的发挥着更加重要的作用，对推动工程建设进度、质量等方面有绝对性的影响，本文将针对国省道改造过程中的业主方的管理进行具体阐述。 关键词：国省道改造；道路；业主方；项目管理 引言：对于道路工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际并且有效的工程项目管理，才能够为道路的修建质量提供保障。何谓项目管理，项目管理即为实施单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合所使用的手段，其不仅能够提升各实施单位的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。 1项目内容 目前，我省实施的的国省道改造项目为中央车购税补助项目，项目资金较为紧张，除了中央车购税补助以外，需地方配套差额资金，由于地方财政实力的不一，加之目前我省将脱贫攻坚工作作为是一场硬战，需要大力的资金投入，为此，更加科学和合理的使用有限的改造资金成为摆在各项目管理人员面前更加需要考虑的因素。为有效推进项目建设，在建设过程中需要充分结合改造项目的实际地形地貌、原有老路的有效使用等，必须在项目设计、施工等全过程进行精细化管理，以节约项目投资。 2国省道项目管理的特征 在当前基础设施建设中，道路是其重要的组成部分，道路的建设在不断推进城镇化的进程。因此，在实际的道路建设当中需要加强项目的管理，要做好建设工程项目管理的相关工作，需要对其主要特点进行掌握才能够采取具有针对性的措施实现道路建设，以此来提高道路建设质量。对于道路建设的特点主要体现在以下几个方面：首先，国省道改造项目的建设特点和普通道路建设的特点有着一定的共同点，项目的管理者掌握项目实施的各项权利。由于道路在建设中所涉及的范围非常得广，在整个管理过程当中相关管理者需要有效掌握并加强过程管理，不但需要重视细节和过程，还需要加强对于人力、物力和财力的重视。其次，国省道项目在实施过程中需要加强设计以及施工时间的有效管理。管理者需要采用相关方法加强施工进度的有效管理和控制，同时还需要确保道路施工能够和施工设计有效负荷，在确保进度的状况下根据相关设计需求进行施工。 3国省道该项目业主方项目管理分析 3.1加强对前期准备工作的重视 业主方需要在实施的道路施工现场当中做好相应的调查工作，对于可能会对道路实施过程中产生影响的环境因素进行重视，以此避免对施工范围产生影响，同时也需要重视在投资范围之内最大化地实现道路使用功能等方面的设计工作等。 （1）工程策划：进行工程可行性研究报告，确定道路的等级等基本参数，对工程方案进行初步确定，确定工程的质量、进度、投资等目标。 （2）设计管理：编制工程可行性研究报告，根据提供各项设计参数，进行工程初步设计，对工程设计进度管理，对设计施工图组织各类技术专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 （3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、林地使用手续、土地使用手续、环保手续、水保手续、工程招标手续、签订施工合同、工程质量监督手续、施工许可证等。 （4）确定工程实际计划：编制工程管理规划、工程总进度计划、工程实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 （5）外部关系协调：包括与相关地方政府部门、施工单位、电力部门、通信部门以及周边环境等进行关系协调。 （6）现场土地征用及周边老百姓的工作协调，进行现场管理等工作。 在工程前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程工程投资可节省额的70%发生在工程决策和设计阶段，通过工程业主方及设计单位的努力，能较好的达到节省投资的目的。 3.2做好国省道项目施工过程中的管理工作 3.2.1安全管理工作 对安全管理工作主要就是指业主方需要在项目实施中做好相应的安全工作，对于施工过程中的各种环境因素以及人员、机械以及材料等方面的安全管理工作进行制度化的规范，以此采用相关的安全管理措施，对于施工当中所存在的安全管理问题进行改善，以此来确保在实际的工程建设当中所产生的安全工作的重视。业主方可以和施工企业进行安全施工相关协议的签订，以此对道路工程施工中的安全建设原则以及标准实施明确化，尤其时需要对于施工企业当中所采用的相关安全措施以及技术进行检查和监督，以此来对安全管理工作进行合理的评判。 3.2.2进度管理工作 在道路建设当中的进度问题由于往往会受到天气以及气候的影响，并且也会受到拆迁、杆线迁改等因素的影响，所以在这当中就需要对于工程建设当中的进度问题进行有效的协调和保障。对于拆迁工作需要确保其工作进度能够符合工程建设的进度，业主需要在施工企业所安排的相关统计工作进行对工程拆迁节点的跟踪，相对于影响较小的节点问题直接进行协调，尤其是一些拆迁难度比较大的对于业主方来讲其需要进行集中回报，以此能够使得上级管理部门或者相关的政府部门对其协调解决，并且能够为施工企业创造良好的施工基础。在实际的施工当中，业主方需要对于施工企业所制定的相关基础建设工程进度计划进行审核和校对，对于道路工程施工当中的分项计划进行核对，并且施工对于工程进度计划的实际执行情况进行抽检，以此来保证施工企业能够在对工程质量问题不产生影响的基础上实现对于工程进度计划执行的落实。若是在实际的工程建设当中施工企业对施工进度没有按照预计的计划完成，业主方就需要进行对此情况进行上报到上级单位，和施工企业所进行的实际施工状况进行结合，对施工进度产生影响的因素进行分析，并且在此基础上做出有效的改善方式，尽可能对于施工进度的计划不造成影响 3.2.3成本管理工作 对于道路施工当中的成本问题来讲，业主方的角度来看，主要就是需要做好相应的投资成本管理问题的重视，尤其是需要对道路施工当中相关的资金问题的通知，以此来确保施工企业在实际的施工当中强化成本管理能够和相关的立项以及设计当中的预算相吻合。加强施工工作的重视，施工企业在竣工之后对清单验收工作能够审核得更加细致，以此来确保施工企业不存在相关虚报、假报、瞒报工程施工量或者工程造价的情况产生。若是在道路工程施工当中产生相关的成本管理问题，业主方一定要按照施工企业所出具的成本费用明细，对施工企业当中没有按照合同进行施工的行为进行成本续保行为，业主方有权进行相关法律责任的完善和惩罚。 4加强对监理单位在道路施工过程中的监督管理工作 对于监理企业来讲，在实际的工作中加强监督和管理。（1）需要重视材料的检查工作，其中主要包含进场检查以及堆料场检查。对于材料质量的检查是确保工程质量的基础条件，加强材料的检查采用相关的规范标准作为主要依据实现对工程的相关材料有效检查。在采用试验以及检测方面中，对不合理的材料一定要在施工之前就使其不应用工程当中。（2）加强对于工序的检查，这主要包含对于工程施工过程以及完成之后的检查。在这个阶段当中，需要对发现的问题及时有效地解决，在没有解决之前不允许材料进场。监理人员一定要加强自身的责任心，对于可能会影响到工程工序以及工艺方面的问题一定要认真检查，这有这样才能够保证对工序合理地进行。 5总结 综上所述，在实际的道路工程当中，做好项目的管理是确保工程施工质量以及安全的重点环节，并且也是保证道路工程的相关作用能够有效体现的关键所在。在工程项目当中业主作为工程的投资主体，在实际的项目管理中处于非常重要的地位，因此就需要积极地参与到项目实际管理中，全面对于对工程的掌握，从而做好相应的项目管理工作，确保良好的工程施工效果，推动我国道路工程的稳定健康发展。 参考文献： [1]沥青路面全深式就地冷再生施工工艺法研究[J].汪姗姗.科学技术创新.2018（04） [2]浅谈沥青路面就地冷再生技术的施工工艺控制[J].王淑娟.山西建筑.2010（08） [3]沥青路面就地冷再生技术研究[J].闫小琳.公路交通科技（应用技术版）.2018（02） [4]沥青路面就地冷再生施工技术探讨[J].王梅.科技视界.2018（19） [5]沥青路面就地冷再生施工技术研究[J].石永利.交通世界.2019（10） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8948b97c89d63186bceb19e8b8f67c1cfbd6ee16.html