管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析 王丽娟 摘要：财务管理工作作为企业日常管理的一项重要内容对于提高企业资金运行效率、防范各类财务风险起着重要作用。鉴于此，本文在简要分析了企业财务管理中管理会计与财务会计运用现状基础上，对管理会计与财务会计在财务管理中的运用策略进行了深入研究，以期为相关工作人员提供一些有效参考。 关键词：管理会计；财务会计；财务管理；融合 0引言 根据现代企业财务管理实践工作可以发现，管理会计与财务会计在财务管理中密切相关，二者相辅相成，共同影响着财务管理水平高低。为了确保企业财务管理工作中二者能够充分发挥自身优势，在对二者进行融合运用时必须要掌握正确的方式方法，这也是本文研究的重点。 1企业财务管理中管理会计与财务会计运用现状 1.1现状分析 现阶段企业财务管理中管理会计与财务会计运用现状可概括为二者融合的受关注程度不断提升、财务管理风险预测、支撑企业发展计划也受到重点关注。管理会计与财务会计的融合能够推进企业财务管理模式的升级，企业战略的制定和落实也能够获得支持，这种支持源于融合提供的数据支撑、发展方案、风险规避计划。结合国内外相关探索可以发现，管理会计与财务会计的融合运用属于企业财务管理发展的必经之路；财务管理风险预测同样属于企业财务管理中管理会计与财务会计运用重点，结合大数据技术，财务数据的价值可得到更好发挥，数据的整合与分析也能够为财务会计和管理会计的融合提供途径，二者将更好服务于企业工作方向优化调整及经营风险规避；支撑企业发展计划指的是通过数据的科学分析与价值挖掘，保证财务数据能够更好服务于企业经营目标制定和预算管理开展，这一过程中财务会计与管理会计均需要充分发挥自身作用，二者的合作也不应被忽视，企业需基于这一现状加强综合性人才的引进和培养。 1.2二者区别 为保证管理会计与财务会计更好服务于企业财务管理工作，必须明确二者的区别，具体的区别主要体现在原则与标准、职能与作用、工作方法及成果三个方面。分析原则与标准的区别可以发现，财务会计需遵循的原则与标准较多，管理会计相对比较灵活，财务会计工作存在的固定方法、固定周期、报告格式、严格标准同样不会对管理会计带来较大影响，管理会计的工作开展需结合实际情况并根据需要针对性选用管理理论；分析职能与作用区别可以发现，财务会计的职能侧重于对外，而管理会计则与之相反。财务会计主要负责提供财务和非财务信息，管理会计则负责为企业的投资和经营决策提供参考；分析工作方法及成果的区别可以发现，财务会计工作会持续循环开展，且存在固定的工作顺序、固定的工作成果形式、较为稳定的核算过程。反观管理会计，其不存在固定的工作程序，而是需要结合企业实际灵活开展工作，并通过各类文字、图表，更加多样化的展示工作成果。 2提升管理会计与财务会计在企业财务管理效果的途径 2.1加大政府部门的重视程度，促进管理融合 管理会计同财务会计的有机结合，能够提升企业财务管理的工作效率，并以此保障财务管理中的信息准确性和完整度，以此促进企业的高速发展。同时要想能够将企业财务管理中的二者顺利的进行结合，就需要从多方面的角度来进行，其中包括融合计划的设定以及政府部门的参与。首先在工作计划的安排上，需要结合财务管理工作中积累下来的丰富管理经验，进而不断提升企业的融合计划合理性。企业首先建立起单独的财务管理部门，才可以进行二者融合计划的实施，将其提升企业财务会计和管理会计的能力水平，从而保障融合过程的顺利性。首先将企业的财务会计和管理会计进行相互融合，不仅仅可以促进企业自身在市场中的价值提升，还能够帮助我国国民生产总值的提升，为此需要相关政府部门不断扶持企业中财务会计和管理会计相融合的管理模式。政府层面上，需要推动企业进行财务会计同管理会计相融合的经济政策，同时建立健全相关法律法规，能够尽快管理融合的进度。同时国家政策的推出，会使得人们重视起财务会计和管理会计在工作中融合的重要性。政府部门还需要不断加强在融合管理方面的重要性，需要不断宣传管理会计和财务会计相融合的优势之处，让市场中更多的企业能够加入到这个环节当中。同时，政府还需要定期主持融合工作的项目洽谈会，并邀请在这个项目领域有着成功经验的企业参与进来，进行成果和经验的分享。让政府部门提高重视程度，也能在企业进行财务会计管理和财务会计中起到了重要的监管作用，保障企业在合理的财务管理工作中进行自身价值的提升，促进企业提升自己在市场中的核心竞争力。 2.2完善企业财务管理制度 企业要想顺利地开展企业内部的财务管理工作的开展，就需要重视起财务管理制度的建立，能够结合当前企业内部财务管理结构的实际情况，完善财务管理制度。在管理工作中，需要对管理人员的岗位职责进行明确的划分，使其在相关权限和资源分配上具有合理性，以此保障财务管理中管理会计和财务会计工作落实好。同时制度出合理的制度，可以有效提升管理会计和财务会计相互配合工作的能力，为企业内整体的财务管理工作提供良好的工作基础。 2.3提升财务管理人员的业务水准 在进行企业内的财务管理方面，管理人员的职业技能直接影响到了企业财务管理的效果，为此需要不断能提升财务管理人员的工作能力，需要具有良好的职业素养。企业为了保障财务管理工作的严谨性，需要重视起对管理人才的能力培养，首先需要定期组织相关的培训教育工作，同时能够在教育中对员工进行现代化财务管理理念的教育，以及现代化财务管理系统的介绍，以此提升财务管理人员的管理能力，帮助管理人员拥有足够的技能水平。例如，企业可以对管理人员的计算机掌握能力进行培养，以此让财务管理人员熟练掌握计算机，熟悉利用计算机进行财务管理的方式。这样的培训方式可以有效地提升管理人员的管理能力。同时企业还需要制定出相关的业务考核制度，以此来对财务人员的工作能力进行了解掌握，这样也能促进管理人员加强自身的学习。同样制定出明确的奖惩制度，针对管理工作过程中起到优秀管理方法的员工，进行一定的奖励，同样面对管理效果不佳的员工，需要进行适当的处罚，以此刺激管理人员的工作热情，这样就可以很好地对员工的工作进行督促。在企业的财务管理工作中，只有保障了员工的专业性，才可实现管理会计和财务会计进行良好的融合，并在工作过程中源源不断的提供相关工作的人才。企业的发展是在人才储备数量丰富的基础发展起来的，同样在企业的领导层也需要不断提升自身的管理意识，对企业的财务管理工作的安排和资源分配上需要结合实际发展情况来设定，同时需要利用先进的管理能力帮助企业顺利的发展下去。 2.4规范基础数据的采集 在企业的财务管理工作中，对于会计凭证、支出的记录以及收入的记录等财务信息，是对企业进行财务数据整合和分析的重要数据基础。因此在进行财务管理过程中，还需要将财务会计工作具有规范性，以此保障会计报表和总账等财务数据信息的准确性和科学习惯。对于财务管理工作而言，只有保障了基础数据的质量性，才可以促进管理会计工作的顺利开展。同时财务会计方面还需要重视起岗位的职责性，能够在数据信息的采集工作方面保证信息的真实有效，经常进行工作经验的交流，同时还需要完善工作标准，这样便可以最大程度的保障企业管理会计和财务会计在具体工作中有着较高的配合能力，以此促进企业财务管理能力，将企业在市场中不断提升自身的竞争力。面对变幻莫测的市场中，只有加强自身财务方面的管理工作，才可以管理好其他方面的管理工作，为其管理提供充足的资金基础，为企业可持续发展打下良好的基础，为企业在危机四伏的市场中避开对企业带来极大冲击的危机。 3总结 综上所述，为了能够将企业在竞争激烈的市场中进行发展，就需要重视起企业内的财务管理，因此利用管理会计和财务会计工作的形式，可以有效地帮助企业提升内部财务管理能力，保障企业具有规避和处理市场潜在风险的能力，让企业平稳的发展下去。 参考文献 [1]张东霞. 管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J]. 财会学习, 2016(12):127-127. [2]刘瑛. 管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J]. 时代经贸, 2017(31):19-20. [3]徐勤来, 李兴满. 管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J]. 中国商论, 2017, 000(015):P.120-121. [4]金培燕. 管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J]. 现代经济信息, 2017(18):158-159. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/895603f0ca50ad02de80d4d8d15abe23492f03e0.html