走进财务网络(一) 如今称雄世界的当属“e国”─一互联网了。网上购物，网上旅游，网上聊天；网络银行，网络教育。人们完全被网住了。在此之下，一切传统似乎都显得苍白无力，惟有这网，纲举目张，无网不胜。网络的确神奇不是吗？在巨大效应(效益)诱惑下，国内各行各业纷纷触网。最响亮的还是电子商务每年以几何级数增长。那么，时下的网络财务呢？是在牙牙学语；还是势如破竹？网络财务正起航20世纪末，全球并购尤其是跨国并购风暴叠起超大集团“航母”以吞霸世界之势呈现强者恒强的格局。深圳中联广深医药股份联网的蓬勃发展，在改变和冲击人们生活方式的同时也给各行各业带来了巨大的契机。超大集团公司的产生很大程度是因为有了互联网，互联网为集中管理尤其是财务的集中管理创造了条件。事实上，今后财务管理的趋向将是一种集中式管理。以前我们有一种说法，好象集中起来就管死了，为什么原来一集中就“死”呢？主要是管理的手段落后；为什么一放就乱？也是手段不行。因为不能产生一个实时信息，也不能及时查询到这个信息；更不能马上控制和处理这个信息。那么互联网兴起后，相应地产生了电子商务，这些都为网络财务创造了条件，为财务实施动态管理、集中管理创造了手段。特别是对跨地区生产、经营非常有用。比如我们公司，在莲塘(深圳)设有工厂，公司所属的中联大药房在深圳和武汉设有多家连锁店，下一步还准备在全国各地开连锁店，现在我们能够及时地得到集团公司下面任何一个部门的信息，真正实现了财务数据的共享，基本做到了实时查询，包括财务报表和有关的财务资料。其实网络财务的作用不仅仅限于财务报表和数据的及时查询和利用，而很大程度体现在资金的有效管理上。招商局蛇口工业区有限公司是一家拥有近50家企业(一级)的大型集团公司改革开放初期即在深圳招商引资，投资办厂，从六千多万元的原始注资到现在已扩张为近80亿元资本(仅指深圳地区)。该公司内部结算中心陶武介绍说，我们公司自1996年开始就设立了内部结算中心；原来由于主要采取手工结算的方式集团公司所属企业的资金都分散于各企业的资金户头上不能发挥其“拳头”效力。去年我们开始使用局域网(外加互联网)，采用金蝶公司的“结算中心软件”后，已实现了文件处理无纸化，加快了票据的传递速度，大大提高了结算的时效性。更为重要的是原来游离于各所属企业(单位)的资金现在可以集中调配了，使结算中心资金管理的功能得到了更好的实现。东方证券有限责任公司是目前国内实力最为雄厚的全国性证券公司之一，在国内拥30多家独立核算分支机构。据介绍，该公司各分支机构原来是各自进行贴务(业务)处理。为了对各分支机构进行实时监控，不定时收集、汇总、分析各分支机构的财务数据提供给领导进行经营决策，该公司购买并实施了金蝶2000网络财务软件集团版后，各分支机构账套统一放在总部数据服务器上，分支机构通过DDN专线并通过防火墙在同地或异地登录主财务服务器，进入自己的账套进行业务处理。总部决策层通过金蝶2000网络财务软件所提供的WEB服务组件进行所需查询并最终作出决策，大大提高了公司监控和决策的科学性、时效性。“三流”合一不是梦如今，深圳企业的会计电算化已基本处于完全甩账状态。然而在会计电算化的发展初期，许多企业基于人员素质、账目安全等多方面的考虑，总有一点心有余悸而踌躇不前。那么网络财务的发展过程中是否有类似的情形？或者说，会不会因为网络财务在软硬件投入、专业素质等条件限制下而制约其应用和发展呢？深圳中联广深医药股份有限公司信息管理中心主任屠祖康工程师说，原来会计电算化局限于财会部门，实施起来的确容易一些。现在网络财务是整个企业信息的网络化管理其对象是大集团公司，这些公司通常是跨行业、跨地区的，有制造业、商业、贸易；也有服务业，有的甚至跨国经营，其实力一般比较雄厚在资金的投入上应该不成问题。加之现在互联网发展得非常迅速而且我们深圳互联网的条件又特别好，因此无论是从硬件还是从软件方面，对于一个大的集团公司来说；实施起来都不是难事。首先，服务器价格已经降得很低了；而且布网也很容易。其次，国产的网络财务软件也为数不少，比如金蝶K/3集团版，基本上能满足集团公司财务和企业管理的需要。当然在实施之前首先要规划好，你这个企业要多少个工作站，所谓工作站，就是要联网的设备、电脑，然后根据工作站的容量、业务的性质来决定购买什么样的服务器。服务器的档次从2万元到20万元不等，就看你的需要量，比如物流量、储存量等。然后再配网络和其它设备，这些有很多的网络公司可以做，自己有能力也可以做。谈到自己公司网络财务的实施情况时，屠祖康工程师说；我们现在使用的是金蝶的网络财务软件，也有自己开发的软件。我们有自己的机房(服务器)，整个设计是按照跨地区、跨行业办思路，集团公司的下属单位，不管是本地的，还是外地的；都可以通过拨号上到我们这个服务器上。但是目前有个欠缺，就是一个部门得到的信息，本来在另一个部门应该能够产生反馈作用，即互相之间的信息能够产生一个连动作用，亦即我们所说的智能化管理，然而目前这点还没有做到。虽然已经有了这方面的想法但没有实质性的内容。因此，我们现在的网络财务还处在起步阶段，还没有真正做到资金流、物流和信息流的有机结合。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/89f2b267988fcc22bcd126fff705cc1754275f0c.html