提升员工幸福感 "为员工办十件实事〞工作方案 提升员工幸福感 "为员工办十件实事〞工作方案 (讨论稿) 提升员工幸福感工程是营业部为增强组织凝聚力、构建和谐的重要举措 ,为推进我部提升幸福感工程顺利进行 ,结合实际情况 ,特制定 "为员工办十件实事〞工作方案 . 一、目标任务 通过切实为员工办实事 ,提升员工幸福感 ,增强员工对公司的认同感和归属感 ,全面提升员工的主人翁责任感 ,激发员工的创业热情和干劲 ,充分发挥员工的主动性和创造性 ,把智慧与力量凝聚到推动公司科学开展上来 ,把公司建设成为荣誉共创、艰难共度、成果共享、风雨共担的大家庭 . 二、主要内容 (一)组织领导 为加强对 "为员工办十件实事〞工作的组织领导 ,营业部成立领导小组： 组长：副组长：成员： (二)方法和步骤 1.召开座谈会 ,发动部署 . 各部门召开座谈会 ,座谈会可多形式进行 ,旨在发动全体员工广开言路 ,提出自己最关心的问题、希望公司帮助解决的问题及相关意见和建议 . 2.收集意见 ,分析研讨根据各部召开座谈会的情况 ,综合部负责收集各部员工希望公司解决的问题及意见建议 ,整理上报 "为员工办十件实事〞领导小组 ,领导小组将会根据营业部实际情况 ,在所有收集的材料中确定十项员工最关心、最希望解决的事项为年度 "为员工办十件实事〞的工作内容进行落实 . 3.量化工作 ,制定方案确定年度 "为员工办十件实事〞的十项工作后 ,领导小组将工作内容分解由相关部门承办落实 ,承办部门将承办事项细化、量化 ,按季度确定工作进度目标 ,并确定具体实施方案 ,实施方案由实施内容、实施方式、工作时间表、责任人、责任分工等几局部组成 . 4.监督检查 ,及时通报领导小组每季度对工作进展情况进行巡查 ,承办部门向领导小组汇报工作进展情况 ,并将工作实施情况向营业部全体员工进行公布 . 三、工作要求 (一)加强组织领导 .各部门一定要高度重视 "为员工办十件实事〞工作 ,切实加强对办实事工作的组织和宣导 ,确保此项工作能为员工解决实际问题 ,真正提高员工幸福感 . (二)落实工作责任 .办实事工作是刚性任务 ,必须不折不扣地完成(:提升员工幸福感 "为员工办十件实事〞工作方案) .承办部门主要领导是办实事工作的第一责任人 ,对本部门办实事工作负总责 . (三)搞好工作配合 .办实事是一项系统工程 ,需要各相关部门 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a6ebb8b1511cc7931b765ce050876323012743b.html