加强企业财务管理中心地位理念及功能途径分析 作者：安乐华 来源：《山西农经》 2020年第15期 DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2020.15.073 安乐华 （阳泉煤业集团翼城石丘煤业有限公司 山西 临汾 043500） 摘 要：财务管理在企业管理中占据中心位置。分析了财务管理的重要性，并对如何加强企业财务管理中心地位和发挥财务管理的功能进行了探讨。 关键词：财务管理；中心地位；企业管理 文章编号：1004-7026（2020）15-0136-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A 企业的正常运转是一项综合性的复杂活动，企业管理是企业正常运转的基本保障。企业管理包括财务管理、生产管理、技术管理、人事管理、物资管理等。其中财务管理是与企业资金运转密切相关的综合性管理工作，贯穿于企业的各个经营活动中。企业所有的管理活动都离不开财务管理，否则会因为缺少资金而无法顺利进行。其他的管理活动多是针对某一特定方面开展的协调组织工作，其工作成效仅会对企业的某个方面或者局部造成影响。 企业每个管理活动都会在成本问题、资金分配和资金使用率等方面受到财务管理的制约。其他的管理活动也需要通过财务管理的专业知识，为活动的开展提供准确、完整的资料。可见，财务管理在很大程度上体现了企业的管理水平及经济效益。企业的生存与发展都离不开财务管理，财务管理在企业管理中占有中心位置[1]。 1 财务管理的概括 财务管理是企业经营活动管理事务之一，是企业按照国家和行业的相关规定，利用资本运作规律，有计划的组织和控制资金筹集、资金运营和资金分配的活动，并有效处理由此引起的一系列经济管理活动。财务管理即企业开展财务活动，并组织处理各方面的财务关系的管理工作。 财务管理的目的是加强对各项管理活动的监督，使企业活动获得更高的经济收益。财务管理过程中涉及到资金的循环和周转问题，并且对企业的收支进行管理[2]。 2 财务管理占据企业管理中心地位的必然性 2.1 企业的目标决定了财务管理处于中心地位 获得利润是企业在市场经济环境下生存的根本动力，也是企业发展的基本前提。财务管理活动本质上是一项价值管理活动，通过分析、核算、监督，为企业的生产经营活动提供资料信息，并参与企业经营管理的预测、控制和决策过程，可以说财务管理活动渗透到企业生产经营的各个环节中。 作为企业管理的子系统，财务管理的目标是使企业的收益最大化，尽可能减少筹资资本，核算企业的运作成本并进行监督管理，合理分配企业的资金，达到调节企业经营结构的目的，用专业的技术为企业的生存和发展提供良好的条件，尽可能使企业避免风险、获得收益。 财务管理水平的高低直接影响了企业生存发展的空间。企业要想实现可持续、快速发展，就要把财务管理放在中心位置，充分发挥财务管理的功能。 2.2 财务管理的本质使其处在企业管理的中心位置 从本质上来说，企业的运转过程就是资金的运转过程。财务管理是一项组织财务活动并处理财务关系的综合活动，通过价值动态统筹和把握资金的运转，使财务管理活动与其他管理活动紧密联系。企业的筹资、采购、生产、销售以及运营活动，都需要通过财务管理进行调控。 财务管理对企业的各项活动具有监督和检查的功能。对超过财务标准的活动，财务管理可以通过资金重新分配对其进行管理与调节。此外，财务管理通过专业的核算，可以反映企业的经营状况和财务状况，评估企业管理的有效性。可见，财务管理是企业其他管理活动的基础，财务管理的本质使其成为企业管理的中心。 2.3 财务管理占据企业管理的中心地位是企业发展的必然趋势 现代化企业管理制度是随着市场经济的不断完善而建立的，符合社会化生产的需求，也能适应市场经济条件下产权分明、权责明晰、科学管理的要求。现代化企业管理制度要求企业对资金进行科学、规范的管理，这也就要求企业重视财务管理，优化资产结构。 3 构建以财务管理为中心的企业管理体系 财务管理职能在企业管理中发挥重要作用。越来越多的企业开始重视财务管理，并将其作为企业管理的中心工作之一。企业可以从以下几个方面着手，构建财务管理在企业管理中的中心地位。 3.1 加强各部门之间的合作 将财务管理作为企业的中心，离不开领导的支持与关注。企业管理者应充分肯定财务管理部门的工作，使财务管理部门在职权范围内发挥更大作用。把财务管理置于中心地位，并不是否认其他部门的重要性。财务管理只有渗透到其他部门中，才能充分发挥财务管理的作用。因此，企业管理者应有意识地强调各个部门对财务管理工作的积极配合。在财务管理工作的指导下，加强各部门的合作，引导各部门同心协力，实现企业利益最大化。 3.2 拓展财务管理领域 随着社会不断发展，我国与其他国家之间的合作越来越多，给国内企业带来了新的机遇，同时也带来了挑战。企业应加强财务管理体系的建设，具备资本运营与管理能力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。企业要扩大财务管理领域，在原有的财务管理基础上，拓展人力资源管理、保险管理和金融风险管理。企业应当意识到现代化的财务管理不应局限于筹集资金、使用资金等较为被动的方式，还要注意对财务管理的研究。根据国家政策和法律法规对资金结构进行调整，减少短期利好的投资行为，更加注重长期投资行为，使财务管理能够调节企业在不同时期的经济效益，实现生产要素的动态管理。 3.3 适应现代化企业的发展要求 财务管理主要是对资金的管理。企业管理以财务管理为中心，以资金管理作为突破口，加大调节力度，发挥财务管理的作用。 首先，要管理好资金的源头。财务管理工作者要主动开展调研工作，从多方收集有利于企业发展的信息，对企业筹集的资金进行科学预算和论证，全面考虑资金的投资回报率，规避可能出现的风险，把握好资金使用的成本率，严格把握企业生产经营活动的预决算关口。 其次，调整好资金结构。企业运转的资金有限，要想使资金获得最大的投资回报率，就要使资金结构更加合理。财务管理通过科学专业的预算方法，根据企业的发展目标确定资金结构，并通过财务部门对其进行良好的调控。 再次，合理使用资金。财务管理部门统筹和调配资金的使用，尽可能确保资金筹资和使用的合理性，提高资金的周转速度，加快资金的增值速度，实现企业利益最大化。 4 结束语 财务管理处于中心地位具有必然性。企业应重视财务管理，凸显财务管理的中心地位，发挥财务管理的职能，走向有序、高效的发展道路。 参考文献： ［1］汪平.中级财务管理［M］.上海：上海财经大学出版社，2004. ［2］黄素梅.企业财务管理理念的变化及创新［J］.财经界（学术版），2019（4）：132. （编辑：周宏燕） 一定要搞大农业，走农业科技化工业化道路，还要考虑碎片化的一家一户的农业，两方面都要考虑。既要搞设施农业，也要考虑个体农户，因地制宜。 ——习近平 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b28102c24fff705cc1755270722192e44365856.html