财务内控财务风险 一、完善财务内控体系的措施建议 (一)风险评估，找薄弱环节 为更好地完善财务内部控制体系，企业管理层采用定性与定量相结合的方法，对当前企业会计机构的业务进行梳理评估，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险，对确定的不同等级的风险按照轻重缓急针对性地完善管控措施。在进行风险分析时，应当充分吸收审计与风险评估人员，组成风险分析团队，按照严格标准的程序开展工作，确保业务环节的薄弱点充分显露，然后，综合运用风险躲避、风险降低、风险分担和风险承受等应对策略，实现对风险的有效控制。 (二)完善内控制度 科学严密的内部控制制度是有效管理的根底。一是按照“相互制衡、分级授权〞的要求，实行严格的授权审批制度。每一项经营活动都要有严格的授权，每个层级的管理人员权限划分清晰，层次清楚，并明确责任。对越权人员要从严从重处分，并追究相应的责任，主要包括资金支出审批与授权审批制度，员工行为奖惩制度等;二是按照“细、严、实〞的原那么，完善各项财产及物资定期实施盘点和核对的制度。确保账实相符、账账相符，以保证会计信息的真实性，保护资产的完整性。主要包括财产清查制度等;三是按照“全程监督〞的要求，建立长效的内部监督机制。在加大内部审计机构审计频率和审计范围的同时，建立财务人员日常监督制度，按照日、周、月的监督审核频次对不同的业务进行复核，对复核出现的问题要严肃对待，并与绩效挂钩，保证复核的严肃性，主要包括经济信息日常核对制度和舞弊行为预防、检查、汇报制度等;四是按照“业务留痕〞的原那么，建立各关键控制点的证据链制度，对每一个业务流程上的关键控制点要确保有记录，能控制，可监督，防止出现监控脱节现象，主要包括关键业务“留痕〞管理制度;五是按照“及时准确〞的原那么，建立信息交流上报制度，对于业务环节出现的非正常现象，在及时上报的同时，同级人员相互提醒，防止风险事态进一步扩大，主要包括重大风险预警报告制度。 (三)不相容岗位严格别离 不相容岗位要严格别离，一人不能同时完成整个业务全程流，同一业务部门不得完成业务事项的全流程。一般情况下，公司的经济业务活动可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤，每个步骤都有相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能够保证不相容职务的别离，从而便于内部控制的发挥。关键岗位采取工作轮换制度并严格履行公休假制度。过失和不轨行为就很容易被发现，通过职务别离不但能提高作业效率，而且也使内部会计控制得到实施，有效保证会计信息的真实和完整。 (四)推进会计信息化 企业应当充分重视信息化在财务管理中的作用，不断推进会计信息化在本企业的应用。有条件的企业应在保证根本账务处理信息化的情况下，逐步推进资金审批信息化、预算管理信息化、合同管理信息化等信息管理系统，将评估完成的业务流程固化在信息系统中，关键控制点形成有效制衡，一切以标准的流程进行操作，杜绝人为因素风险。 二、结语 综上所述，一些企业的财务内部控制仍存在一些管理漏洞，存在一些风险。随着经济不断地开展，新生事物不断涌现，面对日益繁杂的财务管理工作，对财务内部控制也提出了更高的要求。完善企业财务内部控制体系，有助于保证财产平安，有助于提高工作效率、有助于防范风险、有助于开源节流。只有从根本上认识到内部控制的作用，才能建立高效的财务内部控制体系，才能真正发挥预防风险提升企业价值的作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b57d12b00d8ce2f0066f5335a8102d277a26156.html