职业经理人怎样提高沟通能力(一)

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职业经理人怎样提高沟通能力(一) 1、人际关系与沟通

沟通可被认为是涉及信息传递和某些人为活动的过程.沟通是人为的,没有人为活动,也就无所谓“人际沟通”。沟通与人际关系密切相关,或许很复杂,或许很简单;有时可能拘泥形式,有时也可能十分随便.这一切都取决于信息的性质和传递者与接触者之间的关系. 人必须学习与别人相处: 人生是不断追求的过程,虽然每个人所追求的不见得相同,但总归起来,人忙忙碌碌一生,所追求的不外是幸福与成功。 人是社会性动物,大部份人皆无法离群索居.

由于科学文明的进步,使世界变得愈来愈小,且经济型更为复杂化、专业化,造成人与人之间的接触、依赖大为提高,故学习与别人相处为必要的课题.

2、沟通的重要性

在管理上的重要;

统一团体内成员的想法,使产生共识,以达成团体目标 提供资料,以掌握工作的过程与结果,使管理工作更顺利 相互交换意见,使“知”的范围扩大,“不知”的部份缩小,以利问题的解决 强化人际关系,鼓动工作情绪 增进家庭和谐

婚前的心心相印不一定保证婚后的幸福 造成婚姻上的不愉快,经常是由于一些细琐小事,但通过良好沟通可有效解决 增进心理健康 没有人完全心理健康

促进心理健康是沟通的目标 3、沟通的障碍 语意的障碍

语言表达有相当程度的限制性,尤其是观念、感觉的沟通更是如此 由于专业化而产生的一些专门术语造成沟通上的困扰 文书沟通较口语困难

同样的话,但由于场合不同,而造成不同的语意 地位的障碍

向下沟通较向上沟通容易

向上沟通不好的因素:属下由于恐惧、自保等原因或上司有不当的行为、观念

环境因素的障碍:声音、光线、温度。。等 人格因素的障碍:消极、自卑、冷漠、火爆等 年龄的障碍; 代沟


通常年纪较大者与主管沟通好 学历的障碍 性别的障碍

女性通常较敏感、细腻、自我保护。. 男性通常粗枝大叶、大而化之 4、良好沟通的原则

传达要清楚、具体、实际:

说话速度不要太快,让听者能清楚接受

简单扼要叙述重点,尽量不要有双关语、抽象语、夸大语

不要连续说不停,须适当停顿,以免超过听者负荷,而无法在脑中整理思考

依对象不同而使用听者易懂的方式及语名 重点须重复加强

可用图表、黑板、投影机等辅助器材来加深对方了解 清楚具体地接受

一面听一面思考、判断,以掌握对方传达的重点 勿受偏见的影响,而不重视对方意见

不要因对方表达能力不好,不易了解其意思而表现不耐烦的态度 沟通时,不可又接见别人、批公文、接听电话等行为 即使意见不同也不要立刻反驳,等对方讲完后再表示

一面听一面记录要点,并适时提出问题质询,以澄清不明确的信息 不可以言辞或态度打断对方 巧妙应用身体语言

沟通时,非语言沟通常比语言沟通更有力 表现好的感觉时,能够以体语和口语配合表达 表现不好的感觉时,只能以口语委婉说明 若对某或耿耿于怀就应坦诚讨论

虽勉强压抑心中的不满,但仍然会不经意地传达不满的信号 怕引起对方不快而逃避讨论,只会使问题更加恶化 建设性批评,勿吹毛求疵

百般挑剔,只会打击对方信心,而引起强烈反弹

合理的判断、针对重点,作关心、善意的批评,可促使对方成长 耐心说出决定或结论的理由

权威性、强迫性的灌输易激起对方反感 有耐心、讲道理的人沟通较好 承认每件事情皆有多方面看法 接受并承认事实:

如果是事实,即使有少部份夸张、歪曲也不要太计较 即使令人难堪的事实也能接受


没有把握的事情不要一味否认

主动积极的倾听,以鼓励对方充分表达意见: 对于对方的感觉和意见能表现出兴趣 注视对方

以点头、微笑等表示关心态度 挺身聆听对方的谈话

对方未说完前,不要急于改变其谈论的话题 重复对方所说的一部份话,再说出自己的意见 使对方所讲话题不偏主题太远 不要让讨论变成恶言的争吵: 争吵常会伤害双方感情

争吵会使问题更为复杂、不易解决 能以平静/讲理/关怀态度克服 不要说教,最好能以发问方式: 说教易引起对方抗拒

发问可引导对方找到合理结论

利用发问可了解对方是否推理错误、资料不全等 错了或不小心伤害对方,须坦诚道歉:

能勇于认错的人,表示很有勇气,并非表示不如人 勿敷衍、含糊认错,却具体严厉地攻击对方 委婉有礼的尊重对方和他的感受

即使不能认同其行为,但也能接受其感觉 委婉表示对人能够尊重、信赖、诚恳

对于“不合理要求”能指出其与行为的矛盾 进行好的沟通:多称赞、鼓励 避免不当的沟通技巧: 找藉口

隐蔽事实真相 欺骗自己或他人

猜测、臆测对方想法、骤下结论,并作出反应 转移话题来反击对方

以荒谬的假设来掩饰防卫自己 一次指责多件事情

玩弄数字游戏:我不是已经告诉你上百次了吗;你没有一次做正确! 以逻辑方式来掩饰真正的感情 威胁、恐吓、发脾气 指责:“陈年旧事”或对方无法改变的事情 侮辱谩骂对方

使人产生愧疚或罪恶感


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