1、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ )。 A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、选拔一位能力更强的公司总裁 C、淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理 2、一位生产照相机的企业的总经理说;“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念.” 他的讲话体现了（ ). A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段 3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为 总成本的20％,则该产品售价应为( ）。 A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元 4、某公司有三级管理层:公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导.为此,提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）. A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、选拔一位能力更强的公司总裁 C、淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理 5、某技术专家，原来从事专业工作,业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）. A、放弃技术工作，全力以赴,抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作,以增强与下级的沟通和理解 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 6、目前公司使用的国家规定的报表是( ）。 A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表 C、为便于投资决策的报表 D、以上都是 7、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟 通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）。 A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络 8、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（ ）. A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体 B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔 C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导 D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 9、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思 第3页 共10页 想，我有一种思想,彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。 A、企业之间的物质交换不如经验交流重要 B、人各有所长，各有所需,但精神需要更为重要 C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力 10、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中, 哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。 A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人 C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织 11、企业组织的核心竞争能力（ ）。 A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求 C、不易被对手超越 D、以上都是 12、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。 A、放弃技术工作，全力以赴,抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 13、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。 A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是 14、生产率的变量（ ）。 A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是 15、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事"。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，体现了什么原则（ ）。 A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则 16、企业财务毛利率的高低主要取决于（ ）. A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是 17、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住 优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。 A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境 C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利 18、对供应商的管理要求（ ）. 第1页 共10页 A、质量 B、交期 C、价格 D、以上都需要 19、设计员工考核绩效的根本目的是（ )。 A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是 20、根据双因素（赫兹伯格)理论,给员工单纯加薪是（ ）。 A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是 21、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾 做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素: 第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 第二,能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理； 第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威,尊重管理阶层. 试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能( ）. A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一 22、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导.为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ )。 A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、选拔一位能力更强的公司总裁 C、淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理 23、管理幅度是指主管人员（ ）。 A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量 C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围 24、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强 （ )。 A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C 25、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中, 哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。 A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人 C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织 26、管理者行为更象（ ）. A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是 27、某技术专家,原来从事专业工作，业务专精,绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。 A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主,以自身的榜样带动下级 C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作,以增强与下级的沟通和理解 D、在抓好技术工作的同时,做好管理工作 28、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad2ba9117fd184254b35eefdc8d376eeaeaa170d.html