工作总结和来年计划怎么写 工作总结和来年计划是每年结束时必须完成的工作，它不仅仅是一份报告，更是对过去的回顾和未来的规划。下面，我将分享如何写好工作总结和来年计划： 一、工作总结 1. 概述机构或部门的主要工作和业绩：这是一个总体概括。包括年初设定的目标，年末的完成情况和所取得的成就。将重点放在机构或部门的使命、愿景和目标上，强调所取得的实际成果和政策推进。 2. 详细描述工作进展：对于每个项目或活动，详细记录其进展情况。这里需要列举具体的数据和事件，比如参与人员、时间要求、资金支出等。这样可以更客观地反映工作情况。 3. 查缺补漏：回顾工作总结的过程中，需要注意查找哪些工作无法按时或按计划完成，或者哪些方面做得不够好。比如，可能需要排序，重新排布时间表，改进方法和策略。 4. 分析影响因素：回顾工作进展的同时，需要分析影响工作进展的因素，比如外部环境的变化、政策和法律的变化、组织结构的改变、人员调整等。分析的结果可以帮助更好地理解工作的真实情况，指导未来的计划。 5. 总结经验：对好的经验和不好的经验都要进行总结，并思考如何改进。对于好的经验，可以在本年度的计划中予以继承；对于不好的经验，可以制定相应的预案或计划予以解决。在工作总结中，不仅仅要提出不足之处，还要给出改进的具体方案，以便未来的持续发展。 二、来年计划 1. 明确工作目标：在制定来年计划时，需要明确明确工作方向和目标。这需要考虑到外部和内部环境的变化，包括经济形势、政策环境和人员结构变化等。订定目标应该具有操作性和可衡量性。 2. 制定工作计划：在明确了目标后，应制定详细的工作计划和时间表。计划方案应该对关键行动、数据成功、团队的配备、资源的条件以及时间、成本、风险等方面作出详细的描述。 3. 衡量工作成果：来年计划中的目标和计划必须要有衡量标准。如何衡量工作成果很重要，其标准应该是明确、可衡量和具有实践价值的。衡量的过程需要将计划变成行动，并将结果转化成数据。 4. 确定预算：来年计划制定的预算，应该在实际项目中合理分配，考虑到人员、物料、资金和时间等方面的条件。 5. 策略协调：制定计划的同时，需要将各项目之间的进展相互协调起来，保证整个机构或部门的和谐发展。有需要的话，可以使用计划制定工具，如WBS，PMBOK等。 总结： 工作总结和来年计划是对过去的回顾和未来的规划。写好这个文档需要我们认真、细致、统筹和具体。如果做得好，它将成为一个有效的计划、控制和沟通工具，也将推动机构或部门的不断成长和发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8ba5a389132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adaa7.html