企业集团财务管理问题研究 ————读后感 这篇文章结合实践,在对当前我国企业集团财务管理集团研讨研究的热点问题之上,提出当前国内企业集团财务管理中最易陷入的过分集权误区、被广泛忽视的内控机制建设缺位等两大问题是实操中的突出共性症结,并对此两大亟待解决的共性问题提出了有针对性的解决途径。 我国企业集团财务管理主要存在两大问题:一是模式选择问题;二是内控机制建设缺位问题。 当前,我国不少企业集团在财务管理模式的选择上往往会陷入一个误区,即企业集团财务管理过分集权,并试图一步到位。这一误区直接导致企业集团财务管理与企业集团分权程度不匹配的矛盾出现。这就是模式选择的问题。 在企业集团成长过程中,很多企业集团都将精力过多地集中在追逐市场占有率及注重规模扩张等竞争层面上,风险管理、内控管理意识淡薄,在多元化、国际化的战略目标下一味地寻求发展速度。内控机制建设缺位问题。 这篇文章认为过分集权的财务管理模式不适用我国大多数企业集团。而我国企业集团应该在适度集权的基础上,建立责、权、利相结合的机制,应坚持集权适度,分权合理的原则,处理好集团母子公司间的财权分割。 而在内控体系建设的环境分析和必要性中，作者提到，随着中国经济的发展及企业管理者对现代先进管理理念和创新方法的认知,企业内控体系必将成为企业管理核心竞争力之一。树立正确的企业风险和内控管理理念是当前国内企业集团财务管理机制建设的当务之急和重中之重,企业必须尽快建立与企业战略目标相适应的企业集团财务管理内部控制体系,从内控组织的建设、整合创新管控模式、完善可持续的财务风险管理体制等具体步骤和措施,推进企业集团财务管理内控体系的建设和水平,从而推进企业集团财务管理能力和水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8bddf1f4ce2f0066f4332209.html