财务管理读后有感（三） 在公司管理的过程和活动中， 最重要的是以财务管理为核心。 由于财务是反应一个公司经济运行利害的风向标， 他提示给经营管理者的不单是经营成就的真切反应，同时还可以发现经营管理过程中的问 题。作为一个经营管理者除了重视财务工作外， 还得花心思对财务工作中所反应的问题加以研究和解决。 几年来，从渝叶科技公司运行的过程中我们有以下领会： 一、制度先行，规范行为第一，一个公司要规范运行，一定要有 一套确实可行的规章制度。我们联合公司公司的有关财务管理规定， 针对 it 行业的特色，拟订了一套卓有成效的财务制度。 制度拟订好后， 在公司内部多次组织职工学习及熟习财务制度。 并明确财务借支及报 销工作流程。比如：对差旅费报销制度，要求每个职工一定熟记，应 该做到自己清楚哪些该报，哪些不应报；对花费报销制度，要求职工 一定出具合格的单据， 严格依据财务制度的要求照实墙报。 同时增强 报销凭据的审查工作， 将全部不合规的东西都根绝在事件发生前， 这 样保证财务的正确与真切性。 二、理解支持，增强监察。 一个公司制度拟订后加以履行不过达成了部分工作， 重点是在制度的履行过程中，能否有一个好的监察体制来保证制度的全面、 公正、透明的履行。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，全部按公司 制度办呈，人人参加，人人监察，真切把制度的履行落到实处。 比如： 在花费报销过程中，部门主管第一审查署名，而后交财务审查署名，最后经理署名。绝不由于谁和经理好就能够在财务未审查的前提下先署名。这样公司职工都主动自觉工作流程，也同时刊行自己的责任，并层层监察，全员参加。 三、提升职业素质，尊敬工作规律 财务工作的利害， 与从事财务工作的人员素质是亲密有关的。 我要求财务人员要做到真切、正确、敢讲实话、敢提建议。踊跃安排他们参加到经营过程中， 让他们熟习经营活动， 站在财务人员的角度发现经营中的问题，提出合理化建议，并采用。所以，公司内部全部的经营活动都是公然透明的，这样能够将经营风险化小。 在平时工作台中， 不停地给他们提出要求，比如财务剖析、经营经济运行情况剖析、 公司现状及管理破绽剖析等。 可是绝不干预财务的平时工作，只需求他们按制度和法律做事， 几年来科技实践就是最好的证明。 四、增强学习，上下交流 要想抓好财务工作， 领导干部一定带头履行并恪守规章制度， 同时要全力支持财务人员的工作，并常常与他们交流、交流。我常常与财务人员一道，议论公司的财务情况，仔细听取他们的建议和建议，同时虚心向他们学习财务知识， 与他们尽量达成一致。 公司办公会及业务例会财务人员都要求参加， 并征采他们的建议。 这样财务人员感觉公司领导重视和支持他们， 他们的工作热忱和态度都将获得最大的开释。 五、相互尊敬，激发工作热忱。 公司一个优秀的工作气氛就是相互相互尊敬。 我常常在公司讲的 一句话就是：有缘走到一同，那么大家就要团结，在工作中没有贵贱 之分，只有分工不一样，我跟大家同样都是渝叶科技职工。所以，在日 常工作中相互之间互有关怀， 共同提升认识，踊跃想方法把工作做好， 这是渝叶科技职工的共鸣。 特别是对财务人员，在工作中我坚持原则， 全力支持他们，反过来他们也为公司的发展贡献了他们应当贡献的力 量。人际关系和睦，工作高兴。用职工的话来说，就是工作累一点， 待遇低一点，他们也能理解。 总之，公司管理是以财务管理为核心决不是一句空话， 科技公司 的实践证明，抓好财务工作，那么公司的平时管理工作就达成了 90，更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的利处， 作为一个经营者你会发现财务工作理顺后，会给你带来效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/92b94608cf7931b765ce0508763231126edb7788.html