龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 石油行业财务管理的现状及发展方向分析 作者：宋晖 来源：《经营者》2019年第21期 摘 要 伴隨经济全球化的不断加快，科学技术日新月异，在新时代背景下，互联网时代的到来，要求我们将拥有的知识转化成为生产力。基于此，我国大中型企业采用成熟的计算机信息管理技术系统已逐渐成为新趋势。其中，石油行业作为我国最重要的工业部门，其发展经历了从中央计划制到国有竞争机制，已成为我国国民经济的重要支柱产业。本文主要阐述石油企业发展现状以及财务管理系统现状，在此基础上，对其财务管理系统中存在的问题提出相应的对策。 关键词 石油行业 财务管理现状 发展方向 伴随企业生产经营规模不断扩大，传统的财务管理模式的不足正逐渐显现，已经无法满足企业经济发展的需求。对石油企业的财务信息进行系统的分析和探究，可以进一步提升石油企业财务管理水平，进而有效提升石油企业的资金调控能力，提高资金利用率，为企业发展奠定基础。企业财务管理职能发挥得是否充分，影响财务信息的及时性和准确性，同时也影响企业核心竞争力，甚至影响石油企业的发展能力。 一、石油行业财务管理现状 与其他工业企业相比而言，我国的石油工业在体制上的变迁相对缓慢，石油企业财务管理面临的现状也基本相同。石油企业在长期的计划经济体制的影响下，以完成国家下达的油气产量作为主要目标，在生产以及经营过程中交由国家统一管理，缺乏主体性意识，主要表现在企业的财务管理工作目标是依据国家制定的各项方针政策，完成国家下达的指标任务，对待行业财务管理严重缺乏主动性。市场经济不断更新，加上石油工业体制变迁，致使石油企业经营模式发生了较大变化。为了适应新形势的发展，企业的财务管理工作制度作出了必要的调整。然而石油行业的财务人员理财观念更新不及时，缺乏专业理财知识、理财方法，同时创新能力不足，在一定程度上制约了石油企业的财务管理水平，传统的财务管理体系不仅无法适应当前市场企业发展的需求，也无法准确掌握先进的理财策略和方法，在财务管理工作中，操作不当、信息不及时或不准确，会给企业造成严重的后果，严重影响石油企业的发展。 二、改善石油企业财务管理的重要意义 企业只有低投入、高回报，才是实现企业价值最大化的根本途径。成本控制是石油企业财务管理工作的重要内容，财务管理作为企业管理中的重要价值管理岗位，对企业资源的分配使用、资金的筹备等具有一定的主导性。基于此，加强企业财务管理、合理统筹、控制消耗、正确投资不仅有利于企业内部关键环节的管理，同时也是提升经济效益的重要途径。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 石油企业发展的特点一直是技术集中、资金集中。在企业进行大额交易时，财务管理人员要采集并分析大量的信息，制定正确且缜密的决策。这是不可或缺且十分重要的过程，若有差错，则会使企业遭受巨大的损失。因此，企业要想在投资过程中科学地分析判断、给出科学的信息、制定合理的决策，就必须不断加强财务管理，严格要求自己。只有这样，企业才能吸取有价值的意见建议，最大限度地保护企业有序发展，最终取得较高回报。经济发展到一定阶段的必然要求是深化改革，石油企业主要是通过建立现代企业制度来改革。企业资产重组是实现改革的必要条件，同时，要明确产权的归属问题，确定所有者的各项权责与职能，确定经营者的权益。 三、加强石油企业财务管理工作的思路 石油企业应正确树立新形势下的市场观念和风险防范意识，利用自身优势，科学分析，有效降低投资成本，构建合适的投资结构，正确对待经营风险，合理预判相关风险并制定解决方案;树立正确的理财观，确保企业员工掌握企业发展现状及财务状况，从而使员工与企业携手共进;此外还要系统地分析，制定科学合理的财务管理制度，强化财务管控，健全财务制度，从而达到规避风险的目的。 以此为出发点，石油企业首先要实现对企业资金流的有效控制，提高企业资本资金的运作效率，并科学合理地研究和分析企业预期收益，合理调配资金，提高资金周转率，为企业带来更多的经济效益，从而满足石油企业市场不断发展变化的要求。然后，石油企业管理层要具有较强的财务风险意识。只有对财务风险有足够的重视，才能在日常管理中加强对财务风险的管控，从而有效规避风险，降低损失。石油企业要加强对财务部门的精细化管理，以财务监控与约束机制、财务风险预警制度等为前提，充分发挥石油企业财务部门的风险预警职能，从而最大限度地规避财务风险，为企业健康、有序发展提供强有力的财务支持。为此，石油企业应该详细分析影响财务风险的多项指标，比如企业发展能力及盈利能力指标等。最后，石油企业要加强“会计系统控制”的财务管理观念。在日常管理中，依法配备会计从业人员，建立会计工作的岗位责任制，加强财务部门“不相容职务分离”的管理制度，杜绝“一人多岗”现象，构建职责分明的管理模式。 四、结语 企业应定期对财务管理人员开展专业技能培训，使其掌握核心技能，提升专业素养，从而有效促进石油企业财务管理水平大幅度提升;同时健全符合市场经济需要的石油企业相关制度，完善企业财务管理制度，改善理财环境，为石油行业理财打造良好的企业形象，推动企业可持续长远发展。 （作者单位为中国兵器工业集团第二〇四研究所） 参考文献 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn [1] 王建宇.中石油华北石化分公司财务管理系统研究[D].河北大学，2013. [2] 商红峰.石油装备行业民营企业集团资金管理模式的应用研究[D].中央财经大学，2011. [3] 肖林.中石化湖南石油分公司财务集中管理研究[D].中南大学，2006. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8c30abf1f6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8de0.html