柔性财务管理的特征和实施条件 一是在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管 理管理则强调集权式或相对分权式； 二是在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和 市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略； 三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而 传统财务管理则强调规范化、专业化； 四是在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，各工作环 节实行并行工程，即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、 层次管理,各工作环节是按顺序衔接； 五是在财务管理的组织结构和功能上，柔性财务管理的组织机构 是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。而传统财务 管理则采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明； 六是在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、 服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习，适应环境，改造环境, 与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财 务管理的秩序，追求效率、稳定和连续性； 七是对财务管理人员素质的要求上，柔性财务管理需要柔性人才， 重智能，强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业 人才,重技能，强调专业素质与管理素质分离。 1. 企业财务管理思想的柔性 主要表现在两个方面:一是对财务活动的组织和财务关系的处理 从推进式转变为牵引式;二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统 的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工 作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境，引导企业的财务 活动，牵引企业财务管理工作的开展，理顺财务关系。由过去的简单 化的债权债务关系变为合作关系，由过去的竞争对手关系变为互利共 赢关系。 2. 企业财务管理方法的柔性 主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、 柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方 法来编预算;改过去的刚性责任中心为柔性责任中心,科技人员在企 业内部自由流动解决生产经营中的问题,财务管理要采用相应的办法 去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入,既满足 用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些 都需要财务管理的方法更加柔性化。 3. 企业筹资手段和结构的柔性 柔性财务管理首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、 融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业融资渠道和方式 虽然具有多元化特征，但是，就某一特定的企业来说，其融资不仅要考 虑融资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑融资的可能。因此， 企业必须结合自身的情况和条件,灵活选择融资渠道和方式。其次， 在融资构成和资木期限搭配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新 增资本对企业原有资木结构的影响，因为过高的负债,会增加企业财 务风险，势必加大企业财务危机和破产倒闭的可能性，当企业资木构 成中债务资本比重较大，筹资就应该避开债务,尽量选择权益资木。 因此，企业应根据自身不同情况，灵活调整资木构成，保持企业合理的 资木结构并擅于运用负债经营。在资本期限的搭配上，如长期资本之 间、短期资木之间、长期资木与短期资本之间,也存在着弹性组合和 合理搭配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资 风险，充分发挥资本合理配置效率。 4. 企业资本运用管理的柔性 资木运用管理包括资本投资和资木营运两个方面。资本投资的柔 性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容 多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分 析、灵活运用投资策略和方法等。资本营运是指企业在日常生产经 营过程中，发 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8efecc82332b3169a45177232f60ddccdb38e657.html