ERP系统在外企财务管理中的实施〔一〕 ERP系统即企业资源方案系统，是指建立在信息技术根底上，以系 统化的管理思想为外企决策层提供决策运行手段的管理平台。它集信 息技术与先进的管理思想于一身，其核心目标是实现对整个供给链的 有效管理，满足外资企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要 求，其成为外企在信息时代生存、开展的有力保障，同时也为外企财 务管理提供了根底信息°ERP系统在外企财务管理中主要表达在以 下 4 个方面： 一是对整个供给链资源进行管理。外企不但要依靠自己的资源还必须 把经营过程中有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入 一个紧密的供给链中，才能在市场上获得竞争优势°ERP系统适应 了这一市场竞争的要求，实现了对整个外企供给链的管理。供给链上 一般有 5 种根本“流〞在流动：物流、资金流、信息流、增值流和工作流。 物料、资金、信息都不会自己流动，物料的价值也不会自动增值，要 靠人的劳动来实现， 要靠企业的业务活动 ——工作流或业务流使它们流 动起来。企业业务流程重组〔BPR 〕是保障各种流程顺利运行的基 础°ERP系统在BPR根底上提供各种行之有效的业务流程，而且 可以适应市场竞争形势的开展，随着企业工作流〔业务流程〕的改良 而在应用程序上作出相应的调整，最终实现 5“流〞统一。在这个大的管 理平台上，财务管理享有了及时、充分、完整的信息，可以洞察企业 业务流程中的每一蛛丝马迹，使视野更开阔、控制更有力、分析更透 二是财务管理国际化°ERP系统具有多种功能，可以对跨国公司不 同类型企业的财务报表进行合并，为分布在世界各地的分支机构提供 一个统一的会计核算和财务管理平台；具有多币种的会计处理能力， 能对多级次账务，多币种报表进行合并，并可以对科目余额追溯至原 始凭证。ERP系统还能够支持多个国家的会计准那么和国际会计准那么， 在多语言、多币种的情况下提供具有国际可比性的会计信息，满足企 业参与国际竞争的需要。 三是事前方案与事中控制°ERP系统中的方案体系主要包括：生产 方案、物流需求方案、能力方案、采购方案、销售执行方案、利润计 划、财务预算和人力资源方案等，这些方案功能与价值控制功能已完 全集成到整个供给链系统中，形成了 牵一发而动全身〞的格局。此外, ERP系统通过定义与事务处理相关的会计核算科目和核算方法，在 事务处理的同时可自动生成会计核算分录，不仅降低了会计人员的劳 动强度、人为出错率，而且保证了资金流与物流的同步记录和数据的 完全一致，从而实现了根据财务报表可以追溯资金的来龙去脉、追溯 所发生的相关业务活动直至最细微的环节，便于实现事中控制和实时 作出决策。 四是精益生产、同步工程和敏捷制造。精益生产〔LP〕是指外资企 业把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，同他们建 立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供给链。敏捷制 造〔AM〕是指当市场上出现新的时机，而企业的根本合作伙伴不能 满足新产品开发、生产的要求时，企业组织一个由特定的供给商和销 售渠道组成的短期或一次性供给链，形成 虚拟工厂〞，把供给商和协作 单位看成是企业的一个组成局部，运用同步工程〔S E〕组织生产， 用最短的时间将新 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8f5e69edadf8941ea76e58fafab069dc5022473d.html