龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何加强财务管理模式的创新 作者：张冬青 来源：《商场现代化》2012年第33期 [摘要]当下市场经济体制的不断发展和完善，由于企业在体制改革和建立现代企业制度的过程中，垄断经营，造成了企业的成本效益意识不强。因此，加强财务管理模式的创新成为了不可回避的话题。针对企业体制改革和现代企业制度过程中应该确立何种与之相适应的财务管理模式问题，就此做出一些解析。 [关键词]财务 管理模式 创新 一、引言 随着中国进入WTO的新潮流,中国市场经济体制不断发展和完善，要求不断提高，这就要求我国市场经济建设必须尽快与国际接轨，进行规范性的市场运作。为了更好引导企业走入市场，当务之急必须解决如何加强企业财务管理模式的创新课题。本文就是对相应内容作出探讨。 二、企业财务管理遵循的原则 1.公司利益最大化原则。企业下属单位采取何种财务管理方式并且具体的操作方案都要从公司利益最大化出发。此处谈到的公司利益最大化即要考虑到经济效益、社会效益，使得公司利益相关的整体效益能够得到保障，达到最大化。 2.四项基本管理原则。在企业中应遵循四项基本管理原则，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这四项基本管理原则就是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。 3.集成化管理原则。企业内部管理的模式围绕着财务管理这一中枢，也就是说在企业内部各种信息交流以财务管理为核心。而能够及时、准确提供财务信息，对企业内部各项资源进行充分配置和利用，都是财务管理的重中之重。集成化管理就是为了能够更好地实现企业财务管理，并有效提高内部资源利用率，充分发挥信息资源的共享功能。 4.理念创新原则。从企业财务管理模式的创新的形式上讲，是一种财务管理的理念创新，这就需要做好企业内部各部门以及上下级之间的联系、沟通，使全体达成共同意识，这是一种理念升华，是一个不断学习、提升、完善的过程，需要整体的支持。 5.协调推进原则。一方面，在财务管理模式的创新过程，必然会涉及一些形式创新、机制变更等政策的发展和完善，一切必须协调发展，共同推进。另一方面，财务管理模式的创新必 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9082ac6b112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada6e.html