2016年轮台县“访汇聚”村级惠民生项目（第二批） 施 工 总 结 新疆大成路桥有限责任公司 二○一六年十一月二日 农村公路施工总结 一、工程概况 轮台县2016年村级惠民生项目（第二批）位于轮台县周边乡镇，共由55条道路组成，路线全长20。065公里，公路等级四级，路基宽度4.0m-6。0m不等，施工范围为桥涵工程、路基工程、路面工程及交通安全设施工程等。 (1）道路横断面：路基、路面宽度有6。0 m /5。0 m、5.5 m /5。0 m、5。5 m /5。5 m、5。0 m /5。0 m、4。5 m /4.0 m、4。0 m /3.5 m、4.0 m /4.0 m七种类型； （2)路拱横坡：路面1.5％，路肩1.5%； （3）路面结构形式采用如下两种： Ⅰ型:3cm细粒式沥青混凝土(AC—13)+透层油+15cm级配砾石基层+20cm天然砂砾底基层； Ⅱ型:3cm细粒式沥青混凝土（AC-13）+透层油+18cm级配砾石基层。 计划工期:2016年8月1日至2016年10月31日(92日历天）。 实际工期：2016年8月10日至2016年10月31日（83日历天）。 主要工程内容： ⑴ 路基土石方:路基清表68659m2,路基土方开挖9913。42m3,路基土方填筑20672。66m3; ⑵ 路面结构层:200mm天然砂砾底基层厚73720。04m2，厚150mm级配砾石基层71878.62m2,180mm级配砾石基层厚33836.6m2； ⑶桥涵结构：本项目涵洞85道，其中钢筋混凝土圆管涵30道，钢筋混凝土盖板涵16道,钢管涵39道。 二、质量管理情况 质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量验交合格，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工,加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计,质量第一"的思想，强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业. ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料,严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器,为工程创优夯实基础. ⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作,查看各项规章制度落实情况.对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查.质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程会上进行通报，奖优罚劣,以示激励。 对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在路面面层试验段施工中，项目部质检员检查到沥青混合料路面存在超大粒径偏多的现象,经认真排查确定缺陷范围后，及时调整，从而保证了工程质量。 三、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理.建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际,广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素,不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度,保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9110a365f142336c1eb91a37f111f18583d00c1e.html