E 不完全竞争市场理论对我国物流企业经营管理的启示 随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。 随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。 现在我国物流企业正处于发展初期，众多企业收费不一，网上购物正在蓬勃兴起从而带动了物流企业兴起的契机，但是，现有的物流行业存在很多的问题！就比如：货物没能高效分类，造成堆积、运输速度低，服务水平低。垄断竞争市场主要具有以下特点：第一，市场上厂商数量非常多，以至于每个厂商都认为自己的行为的影响很小，不会引起竞争对手的注意和反应，因而自己也不会受到竞争对手的任何报复措施的影响。第二，各厂商生产有差别的同种产品，这些产品彼此之间是非常接近的替代品。一方面，由于市场上的每种产品之间存在着差别，或者说，由于每种带有自身特点的产品都是唯一的，因此，每个厂商对自己的产品的价格都具有一定的垄断力量，从而使得市场中带有垄断的因素。一般说来，产品的差别越大，厂商的垄断程度也就越高。另一方面，由于有差别的产品相互之间又是很相似的替代品，或者说，每一种产品都会遇到大量的其他的相似的产品的竞争，因此，市场中又具有竞争的因素。如此，便构成了垄断因素和竞争因素并存的垄断竞争市场的基本特征。第三，厂商的生产规模比较小，因此，进入和退出生产集团比较容易。 所以，面对这样的情况下我们应该改变现有的方式。因此，我们应该从这几个方面去考虑： 1、 寻找自身发展的优势与不足，做到扬长避短。树立高效、长远的经营理念。 2、 改变现有的模式，引进外国先进的经营模式。 3、 利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争 4、 优势的客户服务。 5、 从包装、装卸方面去降低成本，避免过分包装、装卸成本过高。 6、 加大科技技术的投入，争取占有最大的市场。 7、 充分发挥本企业的核心竞争力，实施功能整合。 8、 服务第一，用户至上。 寡头垄断又称寡头、寡占，意指为数不多的销售者。在寡头垄断市场上，只有少数几家厂商供给该行业全部或大部分产品，每个厂家的产量占市场总量的相当份额，对市场价格和产量有举足轻重的影响。在这种市场下，我们要从这几个方面去考虑： 1、 与竞争对手达成共识，不进行恶性竞争，恶性标价。 2、 采取与小规模的合作，扩大规模，开发新的渠道 3、 制定实施以提高市场集中度为导向的产业组织政策 4、 推动中小企业的发展并与主导企业实现分工协作 垄断市场是指整个行业中只有唯一的一个厂商的市场组织，具体地说，垄断市场的条件主要有这样三点：第一，市场只有唯一的一个厂商生产和销售商品；第二，该厂商生产和销售的商品没有任何相近的替代品；第三，其他任何厂商进入该行业都极为困难或不可能。在这样的市场中，排除了任何的竞争因素，独家垄断厂商控制了整个行业的生产和市场的销售，所以，垄断厂商可以控制和操作市场价格。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/915173ab72fe910ef12d2af90242a8956becaa32.html