高校财务预决算管理的突出问题与改进建议 高等教育机构的财务预算是指根据学校的战略目标、规划、预测等资料，编制学校收支收入、支出、投资等方面的预算，通过预算编制、执行和落实等环节实现学校财务管理和控制目标的一个过程。财务决算是针对预算编制的结果进行评价和汇总以及财务状况的反映，分析和检测机构经济效益的过程。高校财务预决算管理的水平是高等教育事业成败的重要标志。目前高校财务预决算管理面临的问题主要包括两个方面：预算编制不精、决算管理不够到位。本文对这两个问题进行探讨，并提出改进建议。 一、预算编制不精 高校财务预算编制不精的主要体现在以下几个方面： 1.预算编制目的不明确。当前高校财务预算编制往往缺乏明确的目标和方向，没有明确的参照物和依据。因此，编制预算缺乏严谨性，常常因缺乏具体的目标和方向而欠缺科学性。 2.预算编制内容不全面。当前高校财务预算编制只关注收入、支出和投资等大型资金，但对非项目支出如维护、人力资源管理等费用估算不精确，导致部分费用摊派不明确的情况存在。 3.预算编制思路单一。当前高校财务预算编制思路单一，重点偏向单个项目的安排而不是全局思考，以致项目安排不协调，无法充分发挥出效益。 改进建议： 1.明确预算编制目的，让预算编制成为提高管理职能的手段，具有行动纲领的编制目的。 2.把高校管理的各项支出列入预算编制范围。 3.坚持开放式的意见征询，广泛听取意见和建议，充分发挥专业知识。 二、决算管理不够到位 1.不慎重对待预算决算，缺乏决算的过程，导致严重的财务管理混乱。 2.各项账目不清晰，财务界面混乱，反映了财务管理严重耽误。 3.部分高校无法有效保证决算的数据准确性，造成费用估算不精确的情况存在。 1.重视财务评估，设立决算的评价制度，不断加强财务的诊断和检测，加强剖析预算的缺陷和问题。 2.完善财务界面，建立各个账目之间的联系，实现全面监督高校财务的运作。 3.严格保证财务决算数据的准确性，以合理的数据维护完整高校财务账目。加强对预算决算过程的审核和监督，及时查漏补缺。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/921817aba2c7aa00b52acfc789eb172ded63999d.html