车队早会讲什么内容 生产车间开早会，主要讲两方面的事情： 一、是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思； 二、是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。 生产车间的主要任务有： 一、是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。 二、是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 三、要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。 四、是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。 车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查。 反省：对未按计划达成的事项记录在案， 制订补救措施：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施。 对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/924c0c4e74232f60ddccda38376baf1ffc4fe314.html