______________________________________________________________________________________________________________ 早会内容及标准 一、早会准备工作 1、早检查：员工着装、安全生产与现场管理、环境、设备、物料等； （1）、8：25—8：30，所有员工按标准更换工装、穿戴劳动防护用品； （2）、8：30—8：35进行各项例行检查，并报知主任（或副主任），由主任（或副主任）记录到“早会议记录本”中。 注：由操作者对设备、工装、工具等进行点检并记录，设备安全员进行检查汇总并上报主任（或副主任）；主任（或副主任）检查现场5S状况并记录。 2、早会列队：主任（或副主任）喊口令，成员报数（或点名答到）； 3、要求车间员工自检着装、仪表仪容、符合岗位劳动保护要求的防护用品和工牌佩戴情况； 二、早会标准： 1、公布昨日各项指标完成情况及当日检查的各项指标情况（主要包括质量、产量、安全、现场、设备等）； 2、对昨日员工的表现进行简评（要求指出表现优秀的和不足的各1－2名）； 3、宣布和部署今日工作计划（主要包括计划产量、生产品种、质量保证措施、责任人、时间进度、质量要求、主要控制要点、可能存在问题及对策）； 4、全体成员喊口号 5、主任（或副主任）询问大家“是否有事情报告”，可给予员工说话的机会； 6、主任（或副主任）应向大家鞠躬并说“拜托大家，谢谢”，主任精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ （或副主任）宣布“散会”，大家一起高举右手喊“加油”。 三、记录： 早会议记录本、各类点检记录、昨日考核情况公示 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 精品资料 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c7187252710abb68a98271fe910ef12d2af9a998.html