中国节能财务管理缺点 1、相较于信息化财务管理信息系统的财务管理，传统财务管理信息化实现度低，使得财务信息的集成速度慢、及时性差、可靠性差。现在，很多企业的财务管理仍然比较分散，电子化、数据化、信息化低，无法对全公司的财务信息资源进行统一、齐全、详尽的实时监控，公司总部与分公司、上级下级之间无法实现信息及时共享，管理效率低。 2、很多企业的财务管理体系不健全，有的甚至没有设置专门的财务管理机构，或者机构设置不合理、不科学，中间层次过多，导致办事效率低。 3、缺乏一个系统的、规范的财务运行体系，财务内部管控制度不完善，没有规范合理的流程，职责不清晰明确，同时缺乏风险管理和控制机制。 4、部分企业财务管理对开支的管理不规范，没有严格的审批制度。没有对资产进行定期盘点的制度，事务管理与账务管理不相符，资产管理散乱。 5、企业只注重控制生产过程的成本投入，对整个项目过程的控制力不足，粗放式的成本核算无法实现严格的成本控制管理，容易造成资源浪费。 6、很多企业的财务管理没有项目前的数据分析和预算编制，也没有项目中预算考核制度，同时还没有项目后的经验分析和评估总结体系，整个财务管理体系无法实现对企业财务制度管理的的优化提升。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/92745c3551ea551810a6f524ccbff121dd36c5f4.html