就职演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 承蒙公司厚爱，有幸加入这个团队，担任公司生产负责人职位，和大家共事，我深感荣幸。 刚走进我们公司，就感受到了浓浓的企业文化氛围，我深信我会很快融入到这个大家庭中，开展自己的工作，和各位同事一同为公司创造价值，实现自己的人生目标。接下来，结合公司质量方针及质量目标，我将从以下几方面做好工作： 一、生产方面： 1. 按照公司各阶段生产计划，保质保量完成生产任务，生产任务按时完成率能够达到99.0%。 2. 严格按照制定的生产工艺，严格执行各岗位标准操作规程，持续稳定的生产出符合质量标准的产品，一次成品合格率能够达到98.0%。 3. 严把生产过程监督，全员共同努力，严格执行部门规章制度，生产事故率降至0。 4. 优化生产工艺及生产过程，降低生产过程中的损耗，提高产品收率。 5. 把控生产过程中原料、辅料、包装材料的损耗，确保生产物料的投入能够有效产出。 二、安全方面： 1．严格落实公司“安全第一、预防为主”的安全生产方针，将安全生产牢记于心。 2．对生产过程中发现的安全隐患，发现一例立即处理一例，坚持“四不放 第 1 页 共 3 页 过”原则。 3．严格执行每天进行生产安全检查及每月进行安全应急演练的制度，确保全员对安全生产深入内心。 4．加强安全防护的投入及安全防护用品的配备，保证员工在正常生产过程中的安全措施。 5．希望通过大家的共同努力，将安全事故率降至0。公司外部安全生产检查通过率能够达到100%。 三、环保方面： 1．注重生产过程中的操作，为公司节能减排。 2．安全公司“三废处理制度”，对公司产生的“三废”按照制度要求进行处理。 3．希望通过大家的共同努力，公司外部环保检查通过率能够达到100%。 四、设备方面： 1．要求按照年度《设备维护保养计划》，及时准确的维护保养设备，增加设备的使用寿命。 2．要求严格按照设备标准操作规程进行操作，禁止违章操作和不听指挥操作。 3．对于公司新设备的购进，严格按照公司《设备购进管理制度》进行，并按照公司《验证管理制度》对新设备进行设备确认、设备清洁验证。 五、团建方面： 1．生产部门定期组织公司内部和公司外部团建，增强部门员工的凝聚力与团队协作能力。 2．每天早上坚持开展例会，深化员工对每天工作任务的熟知。 第 2 页 共 3 页 3．团建必须有创意，有创新，能够达到既定的团建目标。 六、培训方面： 1．按照公司制定的《年度培训计划》，按时保质保量的完成公司级培训工作，生产部门全员参与，参与培训率达100%。 2．根据工作任务及工作能力的需求，定期对相应岗位的员工组织外部培训，增强员工的知识储备及先进的管理思想能力。 3．定期举办生产工人技能大赛，提高员工的积极性及对全员技能的稳步提高。 七、绩效考评方面： 1．严格落实绩效考评制度，对每个岗位的员工按计划进行考评。 2．绩效考评要准确完整，不走虚的，实事求是，严格落实。 3．绩效考评结果，直接在公司公示栏中公示。生产人员均能看到，激励大家，鼓励大家不断提高自己的绩效能力。 八、协作方面： 1．做为生产部负责人，听从公司领导安排，严格执行公司领导下达的任务，在规定时间内，带领生产部全员保质保量完成任务，就是我最大的职责。 2．生产部与公司各部门协作运行，相互配合，为公司的年度目标共同努力。 俗话说：“进了一家门，就是一家人”，在这个大家庭里，大家共同努力，共同创造辉煌。最后希望各部门领导及员工积极支持我们生产部的工作。 谢谢大家！ 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9313384acb50ad02de80d4d8d15abe23482f03e3.html