班组长工作日志 项目 工作 事项 具体做法 晨会时间： 出勤人数：8 未正常出勤员工姓名： XXX 晨会主要内容（上级指示、任务分工、安全、质量、设备、现场管理常规 教育、班组存在问题沟通反馈） 上级指示：本月订单增长迅猛，前道班组不能只顾眼前，积极做好备库工 作，服从领导安排，加班加点，保质保量。 班 组 任务分工：横梁扭力调整及扫尾（3 油漆件¥#理（5台套） 夹钳装配（20只） 台） XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 晨 会 安全：劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项 质量：夹钳调整质量控制点讲解 设备：百分表、千分表维护；大理石标尺维护 现场管理常规教育：厕所严禁抽烟、工装的正确摆放 班组存在问题沟通反馈： 班组员工工作效率不高 ,对个别员工米取单对单谈话 ,加强班组凝聚 班 组 建 设 力。 活动时间： 参加人员： 全体员工 7F 、『广、，、上 । 沾切突翌：自埋化建仪 口 及不父沉 口 现吻滤训舜 口 具他口 班 组 活动开展情况： 活 动 开展“班前班后十分钟培训”活动，现场演示调整同心度过程中的质 量控制点，同时纠正在工作中容易犯的几类错误，并在随后的员工操作中 验证培训效果，效果显著。 培训时间： 参加人员 :全体员工 口 设备管理口 质量管理口 培训内容：安全管理 口 现场管理 业务技能 □其他口 班 培训教材是否编制： 是口否匚 是口 组 培训效果评估表是否填写： 否口 培 训 培训开展情况： 1.讲解涡轮箱装配精度要求、装配流程及操作要点 2. 讲解680、242胶水的使用不同点及涂抹胶水的要点 3.讲解联轴器装配精度要求及操作要点 是台开展自检、互检： 是口 否 □ 检验记录是否真实填写： 是口合口 班 组 管 理 质 量 管 理 员工操作规范监护记录： XXX装配的丝杆有异常响 声，经反复排查后发现主要为轴承 问题，该员工没有按照操作规范作 业，需要对该员工进行规范操作培 训。 质量问题排查： XXX装配轴承时，没有正确使用 工装，导致轴承精度缺失（经培训教 育后，已改正） 员工是否止确佩戴劳保用品： 发生工伤事故是否及时上报分厂： 班组日安全巡查是否进行： 是口否口 是口否口 是口否口 班组新成员是否进行安全教育： 是口否口 员工是否有违规操作行为： 是口否口 安 全 员工是否遵守劳动纪律： 管 理 现场安全及事故隐患排查： XXX行车使用完毕后没后及时 将吊索取卜（经培训教育后已改正） XXX 将零部件堆放在车间主通 道上，长时间占用通道。 设备日保养工作是否止常进行： 发生设备事故是否及时上报分厂： 设备点检记录表是否按要求填写： 下班设备电源切断、照明关闭： 是口否口 是口否口 是口 否口 是口 否口 是口否口 员工安全生产作业规范巡查： 尢/、良情况发生 设备异常状况巡查： 设备故障排查： 设 备 西班牙像铳床 FP10000HZT机床 润现状描述：西班牙像铳床 管 理 FP5000HZT旋转工作台无法正常转 动。 滑油泄露。 原因：经检查发现传动皮带断裂。 维护措施：更换新的传动皮带。 物料摆放是否整齐： 工具箱内外是否整洁： 作业区域是否整洁： “5S”活动开展记录： 是口 否口 是口 否口 是口否口 是口 否口 现场“ 5S”问题排查： 1 .发现早餐袋若吓，员工没有将 垃工素质宿待提高。 2 .现场长期不用的工件较多，占 用大量空间，现场物件的摆放需要做 出合理详细的规划。 3 .工装架上零件摆放凌乱，需要 安排责任人定期整理。 工具柜定置管理是否符合要求： 开展“周六操作现场大整顿” 活1. 管 理 理。 2 .对必要的物品按需要量、分 门别类、依规定的位置放置，并摆 放整齐，加以标识。 3 .清除工作场所的脏污（灰 尘、污垢、异物等），并防止脏污的 再发生，保持工作场所干净亮丽。 按照标准区分开必要的和 动，对班组包干区内进行整理、 整顿。 圾投入指定地点，制度没有有效执 行，员现 场 不必要的物品，对不必要的物品进 行处 其 它 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/934f80d4350cba1aa8114431b90d6c85ec3a8811.html