工作的检讨书xx格式3篇 500字的工作检讨书一 尊敬的领导： 你好！ 今天在正常工作之时，我没有做好自己的工作！犯下了在线路板上写字的这一低级错误，并被上级主管发现，我深刻的反思自己的行为，并为我自己的这种错误行为感到了深深的内疚与不安，在此，我谨向领导做出深刻的检讨。 通过看似很小的事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己工作的放松，带来的结果，经反思我觉得自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心，这次的事使我不仅感到是自己耻辱。我深深的感到这种行为是一个非常不好的倾向，也是一个极为重要的苗头，假如不是领导及时发现，并要求自己深刻反醒，而我还这样下去，那么后果极为严重，甚至无法想像会发生怎样的工作失误，在此我在向领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢！总之我的行为给公司带来了不好的影响，做出了这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。 发生这件事，我知道无论怎样都不足以拟补我的过错，因此我不恳求领导的宽恕，无论领导怎样从严从重的处分我，我都不会有任何意见，同时！我恳求领导在给我一次时机，让我可以通过自己的行动来表示自己的觉悟，以加倍努力的工作来为公司的工作做出积极的奉献，请领导相信我。 望领导能念在我是初犯，我保证以后不再有类似的情况发生，我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结归纳，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误！ 检讨人：ＸＸＸ ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 500字的工作检讨书二 酒店领导： 1 / 3 我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。 看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教诲、和同事一起并肩作战的情景，心中太多思念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。 作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、认真的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误： ⑴在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有规定去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监视不力。 ⑵在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。 ⑶在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从管理办法上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程规范上存在的问习题和预见可能发生的问习题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监视、努力去寻找及发现错误和破绽，造成酒店的损失。 检讨人：ＸＸＸ ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 500字的工作检讨书三 2 / 3 尊敬的领导： 由于我本身原因，以致ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ，造成了严重不良影响，在此，我首先做出诚恳的检讨。 领导提出批评后，我进行了深刻的自我反思，对近段时间的工作进行了梳理总结归纳，认为本身主要存在以下问习题： ⑴思想懈怠，责任心不强。思想麻痹大意，认识不强，对工作重视不够，有时存在得过且过、差不多就行的想法。⑵工作作风不深入、不扎实、散漫松懈，工作安排不详细、落实不到位。对领导布臵的工作，不是一马当先，而是左顾右盼，没有立即落实，甚至有时存在在其岗不尽其责的现象。 ⑶对下属要求不严。在工作中，对下属要求太松，监视不力。发现工作存在问习题时，总是觉得给下属留点面子，没有给予立即纠正，实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。 鉴于上述存在的问习题，我向您做出深刻保证：一是加强学习，绷紧思想这根弦，认真学习单位相关管理管理办法，立足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平；二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理管理办法的催促落实，制定出切实可行、可操作性强的管理方法；三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长。 领导的批评使我认识到本身存在的不足，给了我一个反思自我、自我警醒的时机，我恳请领导能够接受我真诚的歉意，并在以后的工作中继续监视我，指正我。 检讨人：ＸＸＸ ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/93562c5850d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fd7.html