一！利达公司的战略管理有以下几个特点： ①利达玩具有限公司面临的外部一般环境：外部一般环境或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类关注组织均面对的环境，它包括政治环境，社会文化环境，经济环境，科技环境，而利达玩具公司面临着中国内地改革开放的潮流，并且有优势。“三来一补”型企业迅猛发展。因此佛山市海区成为中国重要的玩具生产基地之一。利达与美国全球最大的玩具生产商美泰建立了良好的合作关系，再加上政府的大力支持和当地经济比较发达，以及利达玩具公司良好的信誉度。因此其外部环境比较好。②所在行业的特点：注册资本386万美元，规模比较雄厚，迎来改革开放的潮流，属外向型加工业，制造工艺并不复杂。③企业的优势与劣势：优势：与美国全球最大的玩具生产商美泰的良好合作关系，使其进入高速发展期，生产迅速扩大；位于珠三角，有地缘优势；由于张树鸿的和善，使他手下有一大批“铁杆员工”，忠实地跟随他；有良好的经营状况和较大发展空间，企业文化底蕴深厚。成本优势，制造工艺并不复杂。④企业所采取的竞争战略：一成本优势，制造工艺并不复杂，原料是塑料件，胶水，油墨等，工序简单，制造工艺不复杂。二差异化战略：一直属外向型企业，为美国全球最大的玩具是生产商美泰生产。三集中化战略，是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/93634c60cc7931b765ce158e.html