农村小额贷款公司财务发展目标 一、指导思想 始终坚持扎根农村、 服务“三农”的宗旨，坚持“只贷不存、 规范经营、 强化监管、防范风险”的原则， 坚持建设具有稳定 资金来源和鲜明业务特色的专业化信贷公司的方向，为农 户、农民专业合作组织、区中小企业提供信贷支持和多种形 式的金融服务。真正发挥立足农村、贴近农民、服务农业的 专业优势。不吸收存款、暴力收贷、违规放贷、账外经营、 抽逃资本金等违法违规行为。加强经营风险，加强贷款集中 度、股东贷款比例控制管理， 加强贷款发放与使用的合规性。 二、目标任务 （一）财务发展总目标 1 、生存 。在市场竞争激烈、优胜劣汰的形势下，农村 小额贷款公司是一个新生命体，成立后就面临着能否生存下 去、不被市场所淘汰，继续经营的考验。要达到生存目标的 基本条件：一是要加速资金周转。及时收回贷款，维持继续 经营；二是合理融资，控制举债。 2、发展。 在维持生存的同时，必须不断发展，扩大经 营规模提高竞争能力。 3、获利 。公司在经营中要以尽可能少的资金和耗费获 取更多的经济效益，为国家和公司创造更多的资金经积累， 实现净利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化， 才是财务管理的最终目标，才能促进公司的生存和发展。 （二）财务发展具体目标 资金是公司生存和发展的物质基础，财务管理主要是资 金管理。 为此，财务管理的主要内容是资金筹集、 发放贷款、 回收贷款等。 1 1 、资金筹集目标 。加强资本管理，发挥资本效能，不 断增强公司资金实力和承担风险能力。确保核心资本和附属 资本达到规定的要求。 一是核心资本，确保实收资本不损失，每年从税后利润 中提取 10% 以上的盈余公积充实资本； 二是建立呆账准备金。每年初按贷款余额的一定比例提 取专项补偿准备金，用以弥补贷款损失； 三是建立坏账准备金。每年未按应收利息余额的一定比 例提取坏账准备，用以核销应收账款损失。 2、贷款管理目标 。坚持为农民、农业和农村经济发展 服务的原则的选择贷款对象，重点面向农村中小企业、农民 专业合作组织、个体工商户和个人创业者提供贷款服务。小 额贷款的资金运用按以下规定执行： 一是坚持“小额、分散”的原则，对同一借款人的贷款余 额不得超过小额贷款公司资本净额的 10% ，单户小额贷款 30 万元以下的余额或笔数之和占全部贷款总量的比重不低 于 70% ；贷款发放和回收主要通过转账或银行卡等结算渠 道，减少现金交易。 二是在符合国家有关法律法规的前提下，贷款利率不得 超过国家规定的上限（国家基准利率的 4 倍）或下限（国家 基准利率的 90% ）。 3、日常管理目标 一是拟订内部财务管理制度、财务控制制度及贷款管理 制度，报同级财政部门备案，并具体组织实施； 二是组织财务预测，编制财务计划和财务预算草案，实 施财务控制、分析和考核；组织实施利润分配等财务管理方 案；组织财务事项审批； 三是按财税部门规定及时缴纳各类税费； 四是执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依 法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益； 五是按时归集财务信息，编制和报送财务会计报告； 六是提请聘2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/94cc8e62c9aedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b11b.html