龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈企业财务管理中的资金管理 作者：王雅滨 来源：《现代经济信息》2011年第13期 摘要：财务管理是以提高资金使用效益为核心的管理。资金管理包括融资、现金流管理、衍生品交易、风险控制和管理、流动性管理、利汇率管理、司库流程、电子系统管理、银行关系管理等。本文就此论述了如何以资金为中心加强企业的财务管理，提高资金运行的质量，以此加强企业的经济效益，在竞争市场占据一席之地。 关键词：企业；财务管理；资金 中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)07－0129－01 企业资金广泛存在于税务、法律、信用管理、甚至国家宏观经济等领域。盘活存量资产，用活现有资金，逐步加强以资金管理为中心的财务管理，是解决资金困难问题的出路。因此，加强资金的管理及控制具有十分重要的意义。 一、资金管理是企业财务管理的核心 资金如同血液和生命，企业的各项经济运行活动，实质就是资金的运行活动，资金的活跃程度和运行的合理化程度反馈着企业经济活动的质和量。企业要改善企业的资金困难，就要从资金运用人手，强化资金流量管理，挖掘企业内部潜力，合理调度，用活、用好现金，使企业资金进入良性循环，使企业经营有较为宽松的资金环境。第一，企业供产销环节是资金运动的主要环节，管住资金就管住了企业大部分的经营活动。第二，资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一，加强资金管理，能完善企业内部控制制度，保证资金的收入、支出合法合理，进而能有效防止舞弊在企业的所有资产中。第三，加强资金管理，能提高资金使用效益企业资金存量过多或过少都不合理，使资金保持在一个合理的水平上。 因此资金管理是财务管理的集中表现，在企业管理中占有重要地位。只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。 二、企业强化资金管理的手段 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95199bbba88271fe910ef12d2af90242a895abb6.html