加强财务预算管理的途径 目前各企业都普遍存在种种问题，所以加强财务预算管理，提高财务管理发展水平，实现企业价值最大化是企业发展的目标。 1、探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项开支审议各种费用经费的必要性，合理性及开支差额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。 2、加强财务预算管理的组织领导，保证财务预算的刚性。各企业金融机构应成立财务预算管理委员会，强化其职能，并对教育经费的编制及执行情况负责。财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。 3、建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、化工企业水平内部平均水平和先近水平，使其制定的预算指标定额及标准成为鞭策和鞭策各单位以至全体职工的目标，并使使企业成本得以有效的掌控，正常的运行。 4、财务预算的控管必须真正做到应当事前控制，并有相应的激励制度建设。预算目标的分解了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和自身利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在年度预算执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的自我意识积极性。财务预算的完成情况不但对执行者进行考核，而且还要对财务预算编制的的准确性、财务预算批复的合理性进行考核，这样才能使预算管理高效，高质量进行。 5、搭建财务预算的分析机制。预算的分析贯穿预测于预算执行的全过程，是对及执行者业绩评定预算整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现结构性问题及时纠正。 企业财务预算是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段，在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与经营业绩评价职能，是降低企业风险，提高经济效益与管理水平的机器重要工具，因此深化深化财务预算管理势在必行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95a00d26f211f18583d049649b6648d7c1c7087b.html