安全管理应该怎么管——从“和谐”的角度谈安全管理 安全管理不是写文章，写的时候要更多的想现场；安全的话不能乱说，说的时候要心情平稳，不能激动和冒进，要来回考虑一下是否可能引起别人误解和现场违章；应能够正视，不能“言以文传”也好，因为你的笔下关系了很多条生命，毕竟现在的安全管理局面大体是平稳的；安全管理是科学，要经过实践，不能迷信和盲从别人的经验。 现在的安全生产局面大体稳定，得益于两个改变：一是全员安全意识的提高，大家都有安全与自己切身利益息息相关的初步认识，二是安全生产责任制的落实，各级管理者都对安全管理的重要性有了清醒认识，这是许多人辛勤工作，想方设法，强化管理的结果。制定“安全第一，预防为主”工作方针的、编制各类《规程》和《规定》的是高人，但是，在大家都知道要遵守法律、法规、规程、规范、规定有关条文的情况下，为什么还会有事故的发生关键是执行不到位。 安全管理说起来很简单，硬杠子就是硬杠子，为什么会执行不到位呢会有不知道要执行哪句话的情况吗会，因为没有意识到，或者被有些复杂的管理程序干扰了意识。会放任自流、冒险施工吗会，因为虽然都知道失手了后果会很惨痛，但没有人进行管理，或者是条件不具备，为了工程就那么做了吧。这些又是为什么呢安全管理我们来操作和负责，能否有一个更优良的管理环境，让我们把注意力投入到现场，帮助工人们远离风险，平安施工呢我们已经做了很多，但是，做的多就对吗没有掌握好分寸，就会出错。以前的“实事求是”，现在的“和谐”，人们常说的“人性化管理”，都在向我们昭示，我们要知道现场哪些做法是与本质安全息息相关的，“以人为本”，当然是以现场的那些人和事为准，不必要的纷扰，不利于施工；能否“先减负，再加压”，含水分压好了也有千疮百孔，好材料才能炼出精钢。 那什么对了，什么又错了呢安全管理是个系统工程，我来说说我认为错的，错误剔除了留下的就会更安全；同时，也尽量根据我的认识，说说怎么“整改”，有“破”有“立”才是好文章。 一、文件的学习与执行 各类文件，是管我们的思想、提高认识、给大家提醒的，现场许多的管理内容，需要靠思想来掌控。但是，如果满足于用文件传达文件的表达方式，能算是执行了文件精神各类文件的内容都不难理解，否则就不算好文件，精髓就在那么一点两点，目的是落实；可是一个文件说的事，非要再搞个文件意思一下，方方面面都涉及到，追求“大而全”，还要全体人员认真学习，领悟精神，并留下学习记录，到底我们是学习初次的那份文件还是各次转发时的要求时间都用来写记录了，文件执行效果就会弱化，渐渐地，学习文件精神和执行文件要求的工作就停留在形式上。上个文件说“严格检查，确保不留死角”，下份又来上这么一句，一个文件执行到位了，哪里还存在死角，是否是执行的指导意义差了些同时给出执行的标准和级别如何个人感觉到，这里的“形式主义”严重，有点“大跃进”的味道。 二、检查的程度与方式 检查工作是必须的，可以了解情况、督促作风；但是，检查过于频繁，对正常的施工生产也有不利影响。一个千把万预算、十来个管理人员的项目，每月接检好几次，车来车往，牵涉了现场太多精力，还不计算来回的花销和施工时间的耽误。检查时，也只是查查资料，听听汇报，看看布置好的现场吧。 可否根据管理职能的不同，统筹规定一下各级人员去检查的次数现在通讯如此便利，后方可以很真切地了解到实际生产情况，不一定非要到现场去看“黄沙白土”。 同时，我们要认识到，现场的人最了解情况，在保有制约机制的前提下，充分相信现场的管理人员，依靠他们开展工作，这是一个大的方向；放权，也能发挥能动性。 三、考核指标的设置 一直说的都是“精细化管理”，现在是细了，但看不到精，考核的问题就在于指标太细了。对现场项目部（还是一千万的工程）考核一次，要十几张纸，几十个大项，大项里还有众多的检查子目；真的要如此考核，必须在本部和现场来回跑个两、三天。安全不是这么管的，现场事故的发生，不在于纸面上的东西，不在于定式化的东西，就在于那一点点管理和操作上的疏失，考核对于控制事故，并不是直接起效果。 当然，考核作为辅助工具，可以体现出管理水平，促进能力提升，对保障施工安全是个帮助，那可否将考核的指标设置清爽些十项也许就够了，也都只是大项，由检查人根据自己的经验对现场做评判；再细也要由人操作，为什么不给人发挥能动性的机会，这样的评判，对安全“系统性”的把握或者更加清晰。 四、资料的规范 法制社会的建设，形成现在以证据说话的局面，反映在管理上就是做资料，或者说留证据，但这决不是“预防为主”的本意。虽说“资料是在管理中形成的”，可是往往有许多资料要在后期增补，这是因为要求的越来越细，你说一句，我说一句，众人拾柴火焰高，就把资料搞的越来越复杂，却少了细致到什么程度的标准。 各级管理我们必须服从，我们也乐于听取多方面的建议，但是安全科不是资料科，有大量的管理工作要做，我们要给社会的是一个坚强的安全管理体系；都说“用资料说话”，用资料能说什么话，不还是人说吗，怕就怕人根据自己的见解随意说。请简化资料，否则，我还要做资料，我不敢违背。 五、文明施工的标准要求 施工现场的安全文明施工状况良好，就是要做到“赏心悦目”吗要知道，思想观念的影响力巨大。施工现场是黄土，非要用净水泼街黄沙、石子因为重力自然堆成锥形，非要把表面摊平把堆起来的土表面捋平，想干什么呢多大的代价，什么样的国情，哪里来的 审美观，有必要吗所谓“安全文明施工状况良好”，应该是“井井有条”，做到这个，就能控制住现场因为环境因素引起的安全隐患了。根据需要进行绿化等布置当然必要，在现场把土堆成方块，好象在炮管里插花，是“止战”之势。 几千平方的基建现场，众多的检查人员找到一个烟头，就说环境卫生条件不良好，这算不得和谐吧在没有没有可燃物、没有火灾隐患的情况下，给大伙抽点烟吧，带头检查的人是不是不抽烟啊。 六、事故的处理意向 安全生产，人人有责，但是，不是事故发生后，人人有错；直接、间接、管理等等原因的分析查找，有时候没有对责任进行公正认定。事故发生后，说工作中哪点没有做到位，不然怎么会发生事故，往往就被大家默认了，但是管理的脉络庞杂，管理的细节已经很多，这样找出来的原因不一定能用来指导施工生产，不一定能用在预防上，有些还只是想当然。“不识庐山真面目，只缘生在此山中”，外来的人或许能客观的看到些问题，这其实更多的是“组织”上的差别；会不会出现你对一个管理体系了解了，就被它同化了，自己也找不出毛病的情况呢理由在事后好找，原因的分析还应该更客观些。 经过对事故情况的认真分析，如果真的有错，各级管理者当然必须承担责任；但施工现场如战场，如果与“错误”确实没有什么联系，处理时可否说明，你没有做错，但是你要负责，这样对人才是公平的，也是正确的宣传方向。“错误”意识消除了，责任意识就会得到加强。 另外，一直都说处罚不是目的，是手段，我们的手段用对了吗信息高速公路的建设，开创了信息时代，提高了服务行业的产能，这说明信息是很重要的管理工具；不能一罚了事，罚了一个人只是他知道了要怎么办，要进行宣传，让别人了解到了相关信息，这样才能把处罚一个点的影响传递到大片的管理区域。“宣传”能够体现出处罚“手段”的含义。 说这么多，未必就能适用，因为每个人接触到的管理事物不同，经验和理论是在环境中成长起来的；但这都是我感觉到的执行过程中指令意味太浓、牵涉精力太多、实际效果较差、与“和谐”概念不相符的地方。请同志们相信，安全管理，我们从没有懈怠；我们记得的只是过去的成功经验和惨痛教训，不是过去的成绩，任何时候，我们考虑的都是下一步的风险。安全管理要管细节，而不是细化，细化只是形式，细节要靠认真的分析和把握。我们该围绕着施工现场的安全生产多做工作，不任由管理资源虚耗。我们不要去追求表面的和谐，要内在的和谐；不要面对面的和谐，要手拉手的和谐。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95ae23967d192279168884868762caaedc33ba54.html