安全管理人员之我见 首先，安全管理人员要树立责任意识，必须对企业、对员工有高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，我们对所做的工作要认真负责。要排查现场存在的每一处隐患，要求及时整改，并且要亲自去复查，每天做好安全日志。 第二、安全管理人员要认识到自己工作的难度，安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。安全管理者必须要在不影响施工进度的情况下，保证现场工作人员的生命安全，避免现场出现财产损失。安全工作人员要熟悉工地的每一个地方，哪里有工人作业就要走到哪里，时刻监督提醒，要让每一个现场施工人员知道安全管理人员的存在，知道安全施工的重要性，知道违章作业的危险性，要和工人多沟通，不让他们有抵触心理。 第三、安全工作必须要有目标。安全管理人员要做好工作计划，每天巡查、整改都要有记录，要避免事故的发生和隐患的二次发生。要给工人做好安全教育工作，特别是做好每天的班前教育计划，新职工入场三级教育培训计划等等。这些都要体现在资料的整理上。 第四、规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。违章的工人就会有侥幸心理，最终导致事故的发生。 第五、安全管理人员必须要有过硬的知识底蕴。施工现场隐患众多，尤其是高空作业和施工用电，在现场是检查的重点。要把自己所学与现场施工结合起来，系统地管理现场，排除隐患，减少事故的发生。 第六、作为一个安全管理人员，要经常性的深入施工作业现场，找出主要危险源之所在，提出对策。对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故，特别是人身伤亡事故，做好安全生产的第一道防线。 第七、作为一个安全管理人员，要深入到职工群众当中去，和群众打成一片，及时发现解决现场的隐患。安全管理是一项系统工程。安全员只有不断加深自身的理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，从而做一名合格的安全管理者。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f176a8b00e22590102020740be1e650e52eacfb8.html