畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析
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畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析 作者：张 英 来源：《农业开发与装备》 2018年第3期 摘要：随着我国社会经济的不断发展，畜牧业企业的发展速度也在日益加快，想要有效的提升畜牧经济效益，做好企业内部的财务管理是关键。从畜牧企业财务内部控制力度不够、缺乏一定的财务管理目标和财务风险控制以及财务管理人才的普遍缺失三个方面对目前畜牧企业财务管理中存在的问题进行分析，并对畜牧经济效益提升中的财务管理要点展开探讨。 关键词：畜牧经济；财务管理；风险控制；管理模式 0引言 近年来，我国的畜牧业经济发展趋势一直处于平稳发展的状态，畜牧企业内部的财务管理对于提升畜牧经济效益起着至关重要的作用，也是实现畜牧业经济可持续发展的必要前提。但是就目前的畜牧业经济财务管理来说，还普遍存在一些问题亟待解决。本文从目前畜牧业经济财务管理中存在的问题分析研究入手，提出了一系列加强财务管理以及提升畜牧经济效益的有效措施。 1目前畜牧企业财务管理中存在的问题 1.1对于企业财务内部控制力度不够 随着畜牧业经济市场的不断变化，各个生产领域已经逐步应用了以现代化企业管理为主的企业财务管理模式。但是就目前的畜牧业相关企业而言，由于长期受到传统的畜牧企业生产管理模式的影响和企业相关管理人员对于财务管理工作重要性的认识不足，使得在企业财务内部控制上仍然缺乏一定的力度。财务管理意识薄弱以及财务内部控制力度不够在一定程度上会影响实际财务管理措施的具体落实，财务管理人员在工作中普遍缺乏独立性，一般情况下只会根据上级领导的指示开展财管管理工作，导致畜牧企业生产管理工作始终缺乏相应的灵活性，不利于企业的进一步发展。另一方面，虽然大部分畜牧生产企业都完成了从畜牧养殖——生产加工——销售分工这类一体化的生产经营模式，但是由于缺乏相应的财务内部控制，所以在总体上畜牧企业的经济效益并不是十分乐观。 1.2缺乏一定的财务管理目标和财务风险控制 想要实现畜牧业经济的可持续发展，首先需要制定一个科学的发展目标，在明确财务管理目标的前提下加强对于企业内部的财务风险控制。然而财务管理目标的不明确以及财务风险控制措施的缺失始终是制约我国的畜牧生产企业快速发展的关键因素。大部分的畜牧生产企业在制定财务管理目标时，往往会以“利益最大化”或者“股东收益最大化”最为主要参考目标，实际设立的管理目标缺乏一定的实际性和可操作性。畜牧业企业的财务管理不同于其他生产管理企业，畜牧企业的财务管理在制定财务管理目标时需要对量化指标进行充分的分析和管理。如果一味的按照单一的方式和固定公式对财务管理目标进行细分，将会影响企业战略实施的科学性和准确性。此外，畜牧业生产一直属于风险较高的行业，根据畜牧生产的行业性质而言，动物一旦发生大规模的病害或者畜牧产品市场不景气，将会对企业的经济效益直接造成巨大的波动，所以畜牧企业的财务风险控制十分必要[1]。 1.3财务管理人才的普遍缺失 对于畜牧生产企业来说，由于长期以来对于财务管理意识的不重视，导致畜牧业企业缺乏良好的财务管理基础，负责企业财务管理人员的专业财务管理水平普遍不高。财务管理人员专业性的缺失以及个人专业素养的有待提升，使得畜牧企业在财务管理中难免出现一些“财务信息数据不实”或者“财务报表与企业实际发展情况不符”等现象，为企业制定下一步的发展战略造成巨大的影响。人才是企业的第一生产力，想要在市场竞争不断加剧的背景下保证企业良好的市场竞争力，需要企业管理人员不断关注企业自身的生产运营情况，配合专业的财务管理手段，不断的根据实际发展情况及时的调整战略规划。而财务管理人才的普遍缺失却在根本上将畜牧企业的生产发展置于被动的发展境地之中，严重影响到企业财务管理的实际工作效率[2]。 2畜牧经济效益提升中的财务管理对策 2.1加强对财务内部控制制度的建设 想要在激烈的行业竞争中占有一席之位，需要不断加强对于畜牧企业财务内部的控制制度建设工作，提高企业财务管理部门全体人员的财务管理意识，深刻认识到自身所处的财务管理岗位对于企业发展的重要性。在建立健全畜牧企业财务管理控制制度过程中，首先需要对企业的实际发展现状进行了解，企业高层管理者应该根据企业的生产运营情况，制定明确的企业财务管理目标，并对财务管理人员的工作内容进行科学合理的细化，进一步认识到企业财务管理工作与企业会计工作两者之间存在的差异性。其次，从畜牧企业的长远发展角度出发，制定符合本企业经营发展的高效财务管理工作，做到合理控制企业生产成本投入。将企业经济收益与每位员工的个人经济利益之间进行良好的结合，以此来保证员工对于企业财务管理的工作积极性，从而进一步提升畜牧企业的财务管理水平[3]。 2.2实施精细化的财务管理模式 对畜牧企业财务管理模式中具体工作流程实施精细化管理，可以在最大程度上规避畜牧行业市场风险。实施精细化的财务管理模式是有效控制企业财务管理以及进一步提高畜牧经济收益的又一重要手段。提高畜牧企业的实际经济效益是每一个企业生产运营的根本目标，在实施精细化的财务管理模式过程中，需要根据畜牧业的行业发展特点，规范企业财务管理工作流程。例如：在畜牧生产的前期投入环节，加强对于畜牧养殖成本投入的预算控制，根据畜牧产品市场特点合理使用银行贷款，控制大额贷款利息的支出行为，加强与银行之间的财务核算与管理工作。另外，畜牧行业主要以畜禽养殖生产为主，受到行业客观性质的影响，其畜牧产品在生产运输环节容易因为贮存条件、运输方式或者天气变化等诸多因素的影响而造成不同程度的经济损失。所以在进行畜牧企业精细化财务管理过程中，需要充分考虑到各方面业务的综合影响，将企业固定资产与流动资产两者进行合理的控制管理，充分发挥出畜牧企业财务管理的重要作用。 2.3引进专业化的财务管理人才 随着信息技术的不断更新和进步，越来越多先进的信息科学技术和信息管理技术被广泛的应用到畜牧企业的生产运营中来。在畜牧企业的财务管理工作中也逐渐应用了一些现代化财务管理技术，这些管理技术的使用往往需要大量的专业财务管理人才，然而目前畜牧企业生产运营中财务管理人员的综合业务水平还不足以满足现代化信息管理模式的需求。在这种情况下，想要充分的发挥出现代信息财务管理技术的重要作用，需要在不断完善企业现有的计算机财务管理制度的同时，加大对于企业财务管理员工专业技术水平的提升，必要时可以引进专业化的财务管理人才，用专业化的眼光去审视每一位财务管理人（下转第142页）员的职业素养，以此来确保企业财务管理的规范性，进一步保证财务数据是正确性、可靠性与真实性。 2.4加强畜牧企业的资金预算管理 资金的预算管理和有效控制是提升畜牧业经济效益的关键，也是企业进行财务管理工作中的重要环节。畜牧企业的资金循环以及资金周转是否具有一定的灵活性，将直接对企业的经济收益以及发展战略部署造成影响。在畜牧企业的财务管理工作中需要将企业的运转资金作为日常财务管理重心，对于企业的支出预算管理也要适时的转变观念，做到“理清思路、突出重点”，高度重视畜牧企业财务管理工作中的各个环节，切实发挥出资金在生产运营环节中的重要作用。例如：针对目前畜牧企业财务管理中资金分散、使用效率低以及体外循环等一些了突出问题，可以从资金的集中管理入手，建立健全企业项目资金结算中心制度，强化资金的统一管理。通过对财务资金采取全面预算管理的方式，达到畜牧企业资金的有序流动。 3结语 综上所述，加强财务管理是畜牧企业提升经济效益的重要手段之一。想要实现畜牧经济的可持续发展，需要加强对财务内部控制制度的建设、实施精细化的财务管理模式、引进专业化的财务管理人才以及加强畜牧企业的资金预算管理。只有高度重视畜牧企业生产运营环节中的每个细节，充分认识到财务管理对于畜牧企业经济的重要作用，切实落实财务管理的每项措施，才能进一步促进畜牧业的健康发展。 参考文献 [1]许乐忠.探析如何有效加强畜牧养殖企业财务成本管控工作[J].中国乡镇企业会计，2017，（9）：171-172. [2]周月梅.畜牧业企业加强财务管理研究[J].财会学习，2017，（10）：53-54. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/961c8c224873f242336c1eb91a37f111f1850d3d.html