房地产公司：多措并举狠抓“管理提升” 4月1日上午，房地产公司九楼会议室里，一场“质量管理通病防治”专题研讨会正在进行。该公司工程中心各部门负责人针对施工中出现的“渗、漏、裂、堵”等质量通病建言献策，大家踊跃发言，气氛热烈。 据了解，这只是该公司积极开展“管理提升年活动”的一个缩影。 近几年，房地产公司发展迅猛，特别是今年以来，在房市持续低迷的情况下依然呈现“多盘联动”的可喜局面。但随着企业的发展壮大，传统的管理机制逐渐显得有些“力不从心”。为此，在今年的年度经营计划大会上，该公司管理层把今年确定为“管理提升年”，要求公司上下紧紧围绕年度目标任务，以管理促发展、向管理要效益。对此，该公司各部门积极行动，找差距、补短板，多措并举狠抓“管理提升”。 转变培训学习模式 该公司按照“强化内训、普及专业”的原则，以各业务部门专业知识为基础，分模块建立专业知识成果知识库，大力推行优化后的制度流程及权责体系等方案的落地，从而建立制度流程专项管理提升“常态化机制”。此外，以财务管理、法律法规为核心内容，在公司范围内开展风险防范专项主题教育，极大提高了员工的法律意识及风险防范意识；同时建立“师带徒”导师管理机制，实行“部门负责人管理导师、导师管理学员”的模式，做到分层管理、责任到人，并在此基础上全面推行“老带新”活动，通过“传帮带”达到队伍整体素质的提升。 抓好项目管理，确保工程质量 今年以来，该公司按照“谁主管谁负责”的原则和“责权统一”的要求，积极推行项目主体责任制，并与各项目部负责人签订《目标管理责任书》，全面实行“责任承包制”（包质量、包安全、包形象进度、包后期质保），确保进度、质量、安全监管“三到位”；此外，该公司还积极落实过程管控，严把原材料、构配件、施工取样等源头关，对重要部位及隐蔽工程，则全面落实“监理旁站”和“全程记录”工作制，依据建工管理规范，积极开展常态化巡查；对关键节点工程，则建立主体砼浇筑提前报备制度，公司督查领导小组定期不定期对各项目质量、安全等制度的落实情况进行督查，确保工程质量合格达标。据统计，今年一季度，该公司各在建项目推进顺利，在建面积达***万㎡。 积极探索管理新模式 为有效减少过程管理，该公司结合项目实际对监理管控模式进行重新优化调整，针对新建项目实行“项目部内部管理代管监理”的责任一体化模式，细化了分级管理机制，实现了运作的高效、快捷；成本管理过程中以消防工程为试点，将“综合计价招标”调整为“清单招标”，既保证了招标物品的质量，又有效降低了工程造价；运营管理过程中则建立“三级计划管理”机制，根据项目进展情况，实行关键节点三级预警管控，并定期开展运营现状动态分析，及时优化工程推进方案，确保关键节点按期完工；在品质管理过程中，坚持多部门联席办公、质量联合督查的办法，以抓进度节点和施工质量为突破口，在各项目率先实施“积分管理制”考核评估模式，解难题、促进度、保节点。 强化管理提升效果的考核评估 该公司建立健全流动考核评估体系，按专业制定详细的考核评估计划，督查小组则按“跟踪管理—定期检查—及时反馈—责任到人—考核到位”的方式定期对落实情况进行督查。与此同时，改变过去“涂鸦式”的提升模式，以各中心工作中遇到的通用性问题为依托，分专业持续开展管理提升专项研讨会，提出改进建议。据了解，一季度，该公司已开展管理专项研讨会**次，专业知识分享活动*8次，大型企业文化团建**次，取得良好效果。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b48e8b17e209581b6bd97f19227916888586b996.html