房地产公司:多措并举狠抓“管理提升” 4月1日上午,房地产公司九楼会议室里,一场“质量管理通病防治”专题研讨会正在进行。该公司工程中心各部门负责人针对施工中出现的“渗、漏、裂、堵”等质量通病建言献策,大家踊跃发言,气氛热烈。 据了解,这只是该公司积极开展“管理提升年活动”的一个缩影。 近几年,房地产公司发展迅猛,特别是今年以来,在房市持续低迷的情况下依然呈现“多盘联动”的可喜局面。但随着企业的发展壮大,传统的管理机制逐渐显得有些“力不从心”。为此,在今年的年度经营计划大会上,该公司管理层把今年确定为“管理提升年”,要求公司上下紧紧围绕年度目标任务,以管理促发展、向管理要效益。对此,该公司各部门积极行动,找差距、补短板,多措并举狠抓“管理提升”。 转变培训学习模式 该公司按照“强化内训、普及专业”的原则,以各业务部门专业知识为基础,分模块建立专业知识成果知识库,大力推行优化后的制度流程及权责体系等方案的落地,从而建立制度流程专项管理提升“常态化机制”。此外,以财务管理、法律法规为核心内容,在公司范围内开展风险防范专项主题教育,极大提高了员工的法律意识及风险防范意识;同时建立“师带徒”导师管理机制,实行“部门负责人管理导师、导师管理学员”的模式,做到分层管理、责任到人,并在此基础上全面推行“老带新”活动,通过“传帮带”达到队伍整体素质的提升。 抓好项目管理,确保工程质量 今年以来,该公司按照“谁主管谁负责”的原则和“责权统一”的要求,积极推行项目主体责任制,并与各项目部负责人签订《目标管理责任书》,全面实行“责任承包制”(包质量、包安全、包形象进度、包后期质保),确保进度、质量、安全监管“三到位”;此外,该公司还积极落实过程管控,严把原材料、构配件、施工取样等源头关,对重要部位及隐蔽工程,则全面落实“监理旁站”和“全程记录”工作制,依据建工管理规范,积极开展常态化巡查;对关键节点工程,则建立主体砼浇筑提前报备制度,公司督查领导小组定期不定期对各项目质量、安全等制度的落实情况进行督查,确保工程质量合格达标。据统计,今年一季度,该公司各在建项目推进顺利,在建面积达***万㎡。 积极探索管理新模式 为有效减少过程管理,该公司结合项目实际对监理管控模式进行重新优化调整,针对新建项目实行“项目部内部管理代管监理”的责任一体化模式,细化了分级管理机制,实现了运作的高效、快捷;成本管理过程中以消防工程为试点,将“综合计价招标”调整为“清单招标”,既保证了招标物品的质量,又有效降低了工程造价;运营管理过程中则建立“三级计划管理”机制,根据项目进展情况,实行关键节点三级预警管控,并定期开展运营现状动态分析,及时优化工程推进方案,确保关键节点按期完工;在品质管理过程中,坚持多部门联席办公、质量联合督查的办法,以抓进度节点和施工质量为突破口,在各项目率先实施“积分管理制”考核评估模式,解难题、促进度、保节点。 强化管理提升效果的考核评估 该公司建立健全流动考核评估体系,按专业制定详细的考核评估计划,督查小组则按“跟踪管理—定期检查—及时反馈—责任到人—考核到位”的方式定期对落实情况进行督查。与此同时,改变过去“涂鸦式”的提升模式,以各中心工作中遇到的通用性问题为依托,分专业持续开展管理提升专项研讨会,提出改进建议。据了解,一季度,该公司已开展管理专项研讨会**次,专业知识分享活动*8次,大型企业文化团建**次,取得良好效果。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/b48e8b17e209581b6bd97f19227916888586b996.html