工作职责和业绩： 协助总裁抓集团运营管理和团队执行力建设工作， 以集团战略目标为牵引， 以创造业绩为导 向，以集团年度任务目标为主线，全面负责集团年度计划任务的运营以及全方位督察和考核 工作，同时协助董事局主席抓企业战略的规划，为实现集团战略目标提供重要保证。 主要工作范围： 1、 生产运营：以年度、季度的生产目标（项目开发关键节点、五证办理等）为重点运营对 象，从整体上推动集团项目开发整体进度目标的实现。做到周督办、月通报、季考核。具体 内容包括： （1 ）财务指标：销售签约、销售回款、贷款等完成情况。 （2）非财务指标：前期开发“五证”办理（包括：国有土地使用证、建设用地规划许可证、 建设工程规划许可证、施工许可证、 商品房预售许可证等）完成情况， 以及工程进度的重要 关键节点（包括：工程开工、正负零、结构封顶、竣工验收、竣工备案、售楼处与样板间装 修、房屋精装修、交楼等）完成情况。 2、 成本督察：从设计、招标采购、施工、销售、竣工结（决）算等全过程的成本监控、纠 偏，对成本管理具有一票否决权。 •督察部下设审图室，从成本角度审查成本的合理性。在设计阶段主要是针对设计图纸，审 图室参与设计与技术部门的方案优化，整个设计阶段，形成设计文件要进行下一步设计的， 必须先报督察部审图室。 3、 招标督察：主要审查资源库是否符合作的条件、对已确定价格的合理性、招标过程中的 公平、公正性、常用材料设备周期价格合理性及招标文件中有无不明确的因素直接影响投标 单位报价，影响经济标评审等因素进行全程监控，对招标管理具有一票否决权。 4、财务审计：•内控监督，财务收支•财经法纪•合同管理投资联营•关键岗位管理人员离任 审计等。 5、行政督察：行政督察主要负责集团各项规章制度执法检查考核，以及董事局指示或特殊 交办事项、集团重要会议意见、集团主要领导特殊交办事项的跟踪落实与督办。 自我评价：25年建设项目管理工作经验： 一、 建筑施工经验！善于战略性的合作谈判；合同的商谈审查、资源的优化配置； 熟悉房 地产行业相关法律、法规和规范；具有较强的组织、协调、管理能力；具备合理组织协调各 专业进行各阶段设计及施工的能力； 具备工程技术指导、审定施工方案，解决工程难点的 能力； 具有独立主持大型房地产开发项目工程建设全过程经验。是一名稳健的工程技术和 企业管理的复合型人才。 二、 掌握建设项目立项、 决策、评估及前期、中期、后期操作流程控制；工程项目合同谈判、 签订、审查技巧与合同风险管理；具备合同管理知识，具有《合同法》 投 标法》和其他有关法律、法规的相关知识 同 的管理；预测各类合同风险因素，工程项目的施工进度、质量、投资管理；工程项目各阶段 的项目成本核算与控制； 工程项目的竣工验收、节能评估与审查； 期与费用索赔；编制项目工程的费用估算、费用计划、费用控制； 工程项目的施工合同、工 精通项目施工招投标文件 ，熟练掌握应用及各类软件。施工合同的签订 ，合、《建筑法》、《招标内容、程序、方法及法律责任； 熟悉工程项目管理模式和操作流程；熟悉国家项目建设法律 法规，与建设、交通等主管部门有良好的关系； 2、诚实信用，高度的责任感和合作精神； 良好的沟通组织协调及应变能力； 良好的团队领导力， 良好的交流及协作能力； 很强的分析 问题及处理复杂问题的能力 ,20年几来执业过房屋建筑工程面积达 和管理过多个项目市政、公路工程 。 65万平方米，参与建设 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/96b44b1ebbd528ea81c758f5f61fb7360a4c2bc8.html