集团公司财务部负责人KPI指标及扣分标准 KPI 各部门费用预算的管理控制 权重 20% 考核扣分标准 超预算1%扣2分 每月27号提交下月工作计划，计划内容具体、明确、清晰，每月数据来源 集团财务部 月度总结及计划提交情况 10% 3号提交上月工作总结,对工作中存在的问题必须说明原因，并提经理办 出整改措施和建议，不提交或不按时提交，每次扣2分。特殊情集团财务部 况由主管领导批准，报告经理办备案。 督促、指导部门人员对公司的收支帐目进行审核，对公司的整体日常财务收支监督有力 日 常管理 财务票据核算准确 督促、指导部门人员准确完成各种财务票据的审核，整理、归档。每失误一次扣2分。 在财务制度范围内为客户和各部门提供财务服务,每投诉一次扣2分。 组织团队建设 部门协调沟通 10% 合理、公正的激励评价下属，督促、指导和培训下属。 10% 保证各部门正常的沟通和信息的通畅。 1、迟到、早退一次扣2分，部门其他人员累计迟到、早退二次，主管领导扣1分，每增加一次加扣1分。 2、严禁代打卡，发现一次扣2分。 日常行政纪律 10% 3、上班从事与工作无关的事，发现一次扣5分 4、上班无故外出办私事，发现一次扣5分。确需外出办理（一月不超二次），填外出单，相关领导签字审批报经理办，在规定时间内回来到经理办核准（一小时内），超出时间月末累计相加作旷工处理，扣除相应工资。 经理办 经理办 经理办 集团财务部 30% 运营提供财务上的支持。及时进行财务分析，为集团战略决策提供财务支持,对部门人员在财务收支和票据核算上的失误负主要责任，每失误一次扣5分。 集团财务部 服务意识 10% 经理办 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97233e2e7cd5360cba1aa8114431b90d6c8589b3.html