绩 效 考 核 表 员工姓名： 员工岗位： 所属部门：财务部 考核周期：季度 类别 指标 目标值 分数 定义或描述 每月出具应收帐款分析报表，对应收帐款的帐龄公式/评价 没有出具应收账款的分析报数据来源 本部门/ 得分 应收帐款的控制 100% 10 进行分析、预警信息及对发行人员的催收 表扣3分，没有及时预警出现营销部 呆帐扣5分,直至扣完为止 每季度进行财务分析，并提交分析报告为决策提 没按季度提交报告扣3分 供依据 建立财务管理制度与相关工作流程，包括：预算 每少一项扣5分，直至扣完为直接上级 止 账款管理办法、合同管理办法 直接上级 财务分析 100% 10 经营考核制度及流程建设 指标 （权重50%） 100% 10 管理制度、报销管理规范、资金使用办法、应收预算每延迟1个工作周扣除2按时完成预算编制，每年按照规定时间编制下年预算管理 100% 10 度财务预算，严格审核各部门预算执行 除2分，直至扣完为止 盘点差异未及时处理，每次扣财务监督 100% 10 及时开展日常财务监督，确保各类资产账实相符 除5分，直至扣完为止 相关报表的及时100% 10 内外部报表、报税等的及时性、准确性 内部报表每出现一次延误或本部门 本部门 分，审核预算出现1次失误扣本部门 准确性 错误扣2分，外部报表每出现一次延误或错误扣3分，直至扣完为止，出现对出版社有严重影响的延误或错误该项得分为0 出现票据丢失或资金不符一 本部门 安全性 100% 10 帐表票据的完整、资金安全 次减5分，有重大的影响的依据法规进行处罚 完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核绩效考核的组织 100% 10 工作，并对考核结果进行上报 能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人团队建设能力 管理考核指标 （权重50%） 计划与执行能力 在规定时间内没有完成考核 的扣10分 100% 5 员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力 是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行直接上级评定 直接上级 100% 10 能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作 直接上级评定 直接上级 协作性 100% 5 能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时直接上级评定 直接上级 完成需要配合的工作 综合得分 被考核人： 考核人： 部门负责人： 时间： 说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。 2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。 3．各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。 4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。 评定等级 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b403f3414a2fb4daa58da0116c175f0e7cd119ea.html