家书分享《“从原理原则出发，做更好的自己，实现人生理想”》 学习要点： 1、只有坚信自己可能性的人才能开创新事业。所谓可能性，就是“未来的能力”。只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就新的事业，不能完成高难度的工作。相信自己的可能性，给自己设立一个超出现有能力的高目标，竭尽全力在未来某一时刻达成这个目标。衡量自己的能力要用“将来进行时”。 2、越是看似错综复杂的问题，越是要赶快回到原点，依据单纯的原则做出决断。那些棘手的、貌似无法解决的难题，只要正面面对，以真诚的目光，根据单纯明快的原理，从是非、善恶的角度判断就能解决。 3. “六项精进”： 1.付出不亚于任何人的努力。 2.谦虚戒骄。 3.天天反省。 4.活着就是要感谢。 5.积善行，思利他。 6.不要有感性的烦恼。 学习感悟： 1. 我们要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，并且“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。 2. 越是看似错综复杂的问题，越是要赶快回归原点，依据简单的原理原则做出决断。复杂的问题可以细分，细分到每个我们可以解决的小问题。等我们把小问题逐一击破，大问题就迎刃而解了。 3. 我们不能为生活而生活，为做事而做事。人活着做人与做事相辅相成。我们要谦虚，我们要努力，一步一个脚印。不断提高自身素质与修养，提升自己的意志品质。做一个真诚的人，对家庭忠诚，对企业负责、对同事礼貌、对朋友友善、大家就会对我们信赖。 经营检视： 1、 给部门选择远期目标时，我应该故意将其设定在自己的能力之上。选择目前无法完成的事——不管部门现在多么努力，还是做不到。然后，立下一个期限，希望末来的某一天能完成。要达到这样的目标，身为团队领导者我需要拟定计划、设法将自己和团队的能力提升到必要的水平。我们的团队不是达到一个目标就可以，我们一定要有计划地去发展达到目标所必需的技巧与能力。 2、 复杂问题的本质肯定是简单的。甚至复杂问题很多都是人通过思想附加上去的，因为人可以想得很复杂。在现实中，一个部门每天都会碰到或多或少的问题，出现复杂问题也是不少的。我们不能被复杂事物所吓跑，我们需要的就是破茧抽丝，一层一层细分出来，然后再一步一步慢慢解决。 3、 我们部门可以结合自己的实际状况给自己制定计划，一旦计划定下来就得努力去实现，付出不亚于任何人的努力，这样我们的工作才不会盲目，才会过得充实而有好处。而且在现实部门工作中难免会出现一些不如意的事情，这时我们要静下心来思考解决的办法，不要动不动就怨气冲天、牢骚满腹，更不能让这种感性的烦恼在自己心中生根发芽。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97c5a49e185f312b3169a45177232f60dccce773.html