SMART原那么读后感 反复阅读之后，我顿生感悟，全文都是围绕“目标〞为中心点，不仅说明了制定目标的重要性，更强调了所制定目标的结果，也就是目标是否明确，是否具有可行性、可达性、可控制性和可衡量性，以及完成该目标所需要的时间都作了详细的阐述及论证.这不仅是领导给员工制定方案时所需要注意的，也是自己在给自己制定方案和目标时所必须掌握和理解的。 以往，我不管是在生活还是在学习和工作等各个方面，总是有着“车到山前必有路〞的错误思想，做事情没有方案没有条理没有次序，杂乱无章，更没有一个很明确的目标，即使有，也是很概括很笼统很不科学的。 今日，我有幸读到SMART原那么，可以说是茅塞顿开，抛开原来的一些消极错误思想，我仔细的体味着SMART原那么的每个字母所代表的含义。 1. 目标必须是具体明确的〔Specific〕，这一点非常的重要，也是主体。目标目标，何谓目标，就是目的上所要到达的标准，是什么就是什么，一就是一，二就是二，要是标准没有制定出来，目的何在都不知道，什么都无所谓，模棱两可，那可真所谓是空谈都不知道要谈什么了。 2. 3. 目标必须是可以到达的,有可操作性〔Attainable〕，就是说我们生活在现实当中，做事情必须要面对现实，为什么社会上会有现实主义者和空想主义者？有些时候我们的愿望是美好的，可希望是没有的，想想大跃进时期，我们的方案都是在最短的时期内赶苏超美，致使地方政府纷纷虚报，一亩地产上万斤粮食，一个萝卜千斤重，与事实严重脱节。方案应在实际的根底上有着一定的挑战性。 4. 5. 目标必须具有明确的截止期限〔Time-based〕，期限，也就是一个规那么一个限制，就像我们所说的无规矩不成方圆一样，没有规那么没有限制，就不可能做好做完美。这个期限既要明确，也要有分寸，有一定的度，最大可能的使其范围内的东西充分饱满，因为时间是珍贵的，只有充分利用了时间，才会有更多更长远的目标！ 读了就应该理解，理解了就应该明白，明白了就应该去实践，我深知自己的错误之处，清楚领导的良苦用心，我将学以致用，无论做任何事情，无论大小，都要有方案有目的有条理的去做。 以上仅是我个人对SMART原那么的一些粗浅的认识，如有不当之处，敬请领导批评指正 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/baedc0cd25fff705cc1755270722192e453658ba.html