总经理年度述职报告范文 恭敬的董事长、各位董事、各位同仁： 。 XXXX 年是万城公司成立以来最艰难的一年，由于众所周知的原因， XXXX 年上 半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特殊是面对公司重大的人事变动和股权结构 的调整，部份中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾经出 现了对万城公司及其不利的言论，造成为了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董 事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放 在突出的位置，提出了"精诚团结、求实奋进"的工作理念，我个人以身作则，加强 各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引 导泛博员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企 业的凝结力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，泛博员工焕发了新的工 作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智 力支持。 。 矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任 何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其艰难的情况下，我的做法是首先稳定生产 队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产 量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采 矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短， 任务繁重等一系列的艰难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加 巧干，顺利完成为了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成为了 9 万吨，如果不抓住时机开足马力生产，非但完不成全年的生产任务，补缴不了欠 税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于 4 月 2 日 全面恢复了选矿生产，经过 9 个月的奋战，全面完成为了生产任务。 。 安全生产是矿山企业"天"字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委 员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全 规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起坚固的安全防 范体系;加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员三级安全教育和全员 安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质;在我的倡导下，全力推进矿 山企业安全标准化建设， XXXX 年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企 业，并被申报为巴彦淖尔市惟一一家矿山安全标准化二级企业。 经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办 公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部 门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格按照从使 用部门到财务部门再到分管领导最后上报总经理审批的工作流程运行，控制非生产 性支出，加强生产所用资金的管理;在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相 结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上坚持使用单位首报制度，采取 公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务;同时在全公司范围内开 展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品 进行了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选生产所用物资的及时满 足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。 。 公司总经理经过一年来的惨澹经营、团结奋斗，我们在极其艰难的环境下取得 了骄人的战绩，为股东创造了高额的回报。 XXXX 年完成原矿产出量 70.85 万吨， 处理量完成 70.21 万吨，分别完成年计划的 101.21%和 100.30%。出矿综合品位铅 加锌达到 8.01%(其中：铅 1.16%、锌 6.85%)。选矿铅回收率达到 79.09%，锌回收 率达到 92.59%，分别比年计划提高 7.09%和 4.59%。全年完成探采井巷工程量 5750.30m，占全年计划的 86.81%。生产铅锌金属总量 50974.62 吨， (其中：铅 6474.8 金属吨，锌 44499.80 金属吨)，完成年初计划的 127.14%。生产硫精矿 214301.12 吨。实现销售收入 41618.15 万元，完成年计划的 188.72%。实现税金 15396.64 万元，完成年计划的 237.68%，实际上缴税金 25567.38 万元。完成年计 划的 134.56%。完税总额创下历年之最。 在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我密切关注和重视海南乐东钼 业公司生产经营工作，公司总经理积极争取和协调各方面力量，努力推动钼业公司 生产和发展。 总之，过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩，这些成绩的取得，是 集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子艰难面 前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的 作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、能力等等方面还有许多缺陷和不 足，需要在今后的工作中改进和提高。 一是及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团 一个控股公司的总经理，要严格按照集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以 规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩 机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/984a31ebf221dd36a32d7375a417866fb84ac092.html