设备设施维护、维护、保养管理制度 1、客观的 为加强设备的有效管理，防止事故的发生，有效降低生产过程中的各种风险、避免事故的发生，制定本制度。 2、适用范围 适用于公司设备的采购、安装、调试、验收、使用、维护及报废的整个过程。 3、责任 3.1采购部负责编制采购计划。 3.2 生产部负责设备设施的管理。 3.3财务部负责设备资产的管理。 3.4 生产部负责设备安全设施、使用过程的安全监督管理。 4、管理内容 4.1基本要求 1）车间负责人负责编制维修内容、质量及安全要求，组织现场安全交底及竣工验收，检查安措落实情况，对维修安全和质量负直接和管理责任。 2）维修人员应严格遵守维修制度和相关工种的安全技术规定；进行作业中的安全检查及监护，保证文明、安全维修。 3）维护计划必须完整，内容详细，责任明确，措施具体。 4.2维护频率 1）大、中、小修的时间和范围： （1）每年进行一次大修，主要任务是维护设备的主题。 （2）每季进行一次中修，主要任务是维护设备的关键部件。 （3）每月进行一次小修，主要任务是对设备的易损件进行日常维护。 2）日常维护保养。由操作人员负责，每天班前、当班后或当班期间仔细检查并擦拭设备，使设备经常保持润滑、清洁、齐全、紧固，及时排除缺陷和故障。 3）大中修。由车间组织实施，专业维修人员为主，操作工人参加，维修设备的关键和主要部件，排除故障。 4.3维护要求 1）必须全面检查安全技术措施的落实情况，确认后方可开始工作。 2）凡有两人以上同时参加维修项客观的，必须指定一人负责安全工作。 3）委托承包商进行设备设施的维修时，必须指定专人向施工单位进行技术交底，在施工过程中随时掌握施工进度、质量、安全情况。 4）参加维修的外单位人员，必须到管理部门接受安全教育，严格执行我公司的有关安全规章制度，注意事项，负责其承包地内维修设备设施的安全工作。 5）电气设备和设施的维护必须严格执行电气安全技术规定和其他相关规定。 6）定期检查备用设备，检查储存场所的防潮性、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施是否到位。 4.3维修后验收 1）生产、维修方应执行竣工移交和验收程序，两方验收人员进行现场检查，保证质量合格，安全设施齐全。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/98a16639a5c30c22590102020740be1e650ecca6.html