集团企业财务管理浅析 集团企业财务管理浅析 集团公司的财务管理目前有三种模式，集权、分权、集权与分权相结合的方式。笔者认为不管选择哪种管理模式，都是为保证目标的实现，而财务管理就以是实现企业价值最大化，也就是股东价值最大化为目的的，主要做好以下几个方面的工作： 一、财务战略管理 集团的财务战略管理要注意几个问题：一是财务战略决策与选择;二是财务战略实施与控制;三是财务战略评价与优化。集团下属各子公司都应以集团战略管理目标为中心来开展具体的生产经营活动，集团公司的财务管理必须以资金管理为核心，以发展方向作为战略指导，科学合理选择筹资方式，促进产业结构和资本结构的调整和优化。 二、集团资金管理 集团公司对资金管理要做到集中管理，这样可以起到合理筹资、降低集团公司的财务成本、发挥最大的财务杠杆作用。集团管理层应充分考虑各种因素，合理安排集团的融资规模，严格控制资金的流向。资金是企业的血液，如果企业的资金链断裂，企业就无法进行正常的生产经营活动，何谈发展呢?因此集团公司要全资金位的管理金筹措、投放和调配，回笼到本金收益的产生。对企业集团下属分子公司的资金筹集、应用都必须纳入母公司的集中管理和安排，科学合理的分配资金，使有限的资金发挥财务杠杆作用，降低财务成本。 现金才是真金白银。现代企业更关注现金流，主要表现为未来现金流量的最大化，在资金良性循环的条件下最优增值。企业利润作为账上利润，目前已不是财务管理目标的首选，现金流才是管理的重点，因为这不仅考虑了资金的时间价值，还考虑了资金的风险因素。 企业必须加强资金管理，合理分配资金运用、降低资金成本、加速资金周转、优化资金管控机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。因此，在评价现代企业经营管理是否科学时，管理者更多地从运营资金状况来考虑，因为较大金额的账面利润有可能粉饰了企业资金周转困难的实际情况。 三、集团投资管理 企业投资是指企业扩大再生产、寻求新的利润增长点、亦或是在从事多种经营方式的过程中，为获取预期的投资收益，从而实现企业财务目标的经济活动。从企业投资的具体特点看，它具有投放时机的选择性、回收上的时限性、收益的不确定性等因素。因此，企业集团应高度重视对投资的控制和管理，应着重管好以下四个方面：一、制定清晰的投资战略和投资计划。二、严格进行科学的投资管理论证流程，第一步、投资决策的思维框架：企业要明确投资的动机和宗旨;投资的选项;投资的选址和市场范围;投资的时机;项目的团队和合作者;投资项目的商务模式;投资项目的'预算。第二步、投资决策的四项原则：风险与收益平衡原则;货币时间价值;以现金流量为基准原则，超额利润不可均沾。第三步、投资项目选择标准：行业前景、市场远景、团队素质。三、在投资实施阶段，尽可能整合外部资源，选择风险较小的运作方式。四、做好投资的后期管理投资。项目的后期管理是在项目运行到一定程度如何做加法或减法的问题。无论进还是退，都要兼顾到风险。 当企业要投资某个项目时，必须做好投资项目的可行性分析。投资项目可行性分析的关键决定了投资成败的效果，为此，企业集团必须组织有关人员(包括财务人员)认真地对投资项目进行可行性分析，以便正确评定不同项目的优劣，正确处理投资需求与投资项目的可行性关系。如果针对具体项目，应按照不同的审批权限制度进行审定，但是投资项目的可行性方法以及投资的决策程序，都必须由母公司集中管控。 四、集团预算管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a3ad227a800b52acfc789eb172ded630a1c9887.html