物流企业的财务管理方法 物流企业的财务管理方法 由于市场经济的不断发展和物流企业之间的竞争不断的白热化，物流企业就应该充分的了解财务管理对于企业的重要性，仔细的分析自身财务管理具有哪些问题，在根据实际，有针对性和具体的采取措施来改革自身企业内部的财务管理模式，从而提高自身企业的竞争力。 一、物流企业加强财务管理的必要性 (一)物流企业的快速发展 近年来，随着网购等信息化产业的兴起，不断的促进物流企业的发展。就拿顺丰的发展为例：从93年在广东成立，只接受顺德与香港的速递业务，到今天发展为一个覆盖全国20多个省份，100多个城市和包含国际业务，成为中国的物流行业中的佼佼者。物流企业的快速发展，就更加需要加强公司内部的财务管理，扩宽物流公司的融资环境。 (二)物流企业之间的强竞争 目前，国内物流公司的数量在不断的增加，这就让很多的物流公司都面临着过度、白热化、恶性的竞争。为了在这样激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保障自身的品牌信誉形象;还要扩宽快递项目领域;建立完善的信息化网络;加强对物流企业内外环境的认识，将观念转化为市场意识和效益意识。其中最重要的是要改变对传统物流企业财务管理的观念，改善企业自身财务管理的现状，这样才能让物流企业更快的与市场经济接轨，提高物流企业的竞争力。 二、物流企业财务管理的现状 (一)缺乏融资资金 物流企业的利润率十分的低，只有不断的扩大企业的经营规模，才能提高企业的经济总量，使物流企业的总利润，为企业的后续发展奠定坚实的经济基础。而且我国的市场开放的程度不断的扩大，允许国外的物流企业也加入到我国物流行业，这就加大了我国本土物流企业的竞争压力，因此就需要国内的物流公司增加相关的投入，让物流管理模式得到创新和发展。但是很多企业仅依靠自身的资金实力，根本不能实现企业的转型，这就需要向外部募集更多的资金。但是我国的金融市场不够健全，因此物流企业的融资过程势必困难重重。 (二)没有建立完善的财务管理监督体系 不管是小型的物流企业还是大型的物流企业，都在一定程度上出现财务监管力度不足的现象。具体在财务会计工作能力不强，会计信息失真，财务核算不规范，没有遵守相关的政策制度。这些现象产生的原因主要是：这些物流企业没有根据企业财务管理的实际情况，建立完善的财务管理监督体系，这就影响了财务管理的质量。 (三)业务多，层次不够分明 很多物流企业的业务产品多而复杂，各个业务品种之间的层次不够分明，在市场中的定位有交叉现象，而且对收到的效益又不够清晰，这些都给企业的财务管理增加了一定的难度。很多的物流企业都没有建立精密的财务效益核算系统，没有形成科学的价格体系。因此在面对同行之间的竞争时，就不能体现出自身的优势。 (四)物流企业财务管理的信息化程度不高 虽然目前大多的'物流公司的网络体系都得到了优化，但是网络能力还需要得到进一步的提升。物流企业由于自身发展的限制和缺乏信息专业人才，财务管理的信息化程度不高，对于企业的财务信息的收集和处理都得依靠传统的财务处理手段，这样不仅加大了相关人员的工作量，还有可能在处理的过程中出现差错，而且很难实现对财务信息的追踪。 三、提高物流企业财务管理的建议 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9af1a2ce0540be1e650e52ea551810a6f424c8ec.html