财务共享中心建设“三部曲”

时间:2023-04-01 20:40:17 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
财务共享中心建设三部曲

财务共享中心本质上是一个信息化的平台。企业通过建立和运行财务共享平台,使财务组织和财务流程得以再造,使一些简单的,易于流程化和标准化的财务工作,包括核算、费用控制、支付等,集中到统一的信息化平台上来,从而大大提高财务日常工作的效率,使一大部分财务人员能够从那些简单又耗时的事务性工作中解脱出来,将更多的精力用于预算管理、成本控制等高价值领域的工作,从而实现从财务会计到管理会计的转型。 除此之外,财务共享中心一个显而易见的好处是可以通过集中降低成本。据埃森哲在欧洲的调查,30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。

但是,据我们了解,在中国,目前仍然还是只有少数领先的企业建立了比较完善的财务共享中心,比如华为、海尔等。而大部分企业还正在跃跃欲试。那么,为什么财务共享中心不能在中国的集团企业中迅速普及呢?

其实,建立财务共享中心,从信息化技术的角度,并没有太大的难题。最大的难题在于财务组织和流程的再造。因为财务共享中心的建立涉及到公司内部权力的重新分配。一个有众多子公司的集团企业,每个子公司都有独立的财务和把大部分财务的工作都集中到总公司的做法,是有天壤之别的。很多企业迟迟没有办法建立完善的统一的财务共享中心,大多与此有关。



因此,我们认为,一个集团企业要想建立比较完备的财务共享中心,首先需要统一观念,然后,在此基础上进行组织流程再造和统一的信息化平台的搭建,从而最终全面实现财务的转型。



观念先行

建立财务共享中心,对于任何企业,都是一项涉及面很大的改革。改革势必带来对原有管理模式和部门人员利益的冲击。要想使财务共享中心能够成功建立和运行,从总公司到分公司,从管理层到基层员工,观念的转变是必须的。

我们很多集团企业在实施财务共享中心之前都是大而全、小而全的,可能每个子公司都有完整的财务组织。如果要建立财务共享中心,这些子公司的财务组织必然需要重构。其中,不但涉及到子公司和总公司的权力的重新分配,也涉及到财务人员的岗位变化。因此,建立财务共享中心,需要转变观念的不仅仅是管理层,而且也包括基层的财务人员。 建立财务共享中心,也会使得集团企业内部的财务更加透明化,子公司的财务要完全对总公司透明。这就需要取得子公司管理层的认同、支持和理解。

另外,建立财务共享中心之前,可能很多财务工作还是手工化,建立财务共享中心之后,大部分基础财务工作都电子化操作了,从管理层到基层的财务人员,都需要尽快适应和学习。 当然,观念的转变不是一朝一夕的事情,靠强力推动可能在短时间见效,但却可能留下后遗症,甚至引起企业人员的流失和动荡。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得很多希望建立财务共享中心的企业借鉴。



为了配合全球化战略的实施,海尔在20075月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板,通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上,海尔也采取循序渐进的做法,子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。

组织流程再造


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/9b5a33e8ac02de80d4d8d15abe23482fb4da0298.html