本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，来百度文库！ 把握财务管理控制七大原则，做好财务管理控制 如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用。才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。 做好财务管控,必须建立严密的财务管控体系,建立财务管控体系可以从以下七项原则入手. 一、以制度理财:制定游戏规则、不折不扣实施 建立企业就必须建立相应的制度,汉语中”制”有节制、限制的意思,”度”有尺度、标准的意思.这两个字结合起来,表明制度是节制人们行为的尺度.财务管控是对财务活动过程的约束和调节,既然要约束和调节,就得有一个节制标准和尺度,就必须建立起公司的财务制度和监控体系,财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度,是事先制定的一种游戏规则,监控就是为保证制度体系能有效运行,而采用的监管体系.没有规矩不成方圆,仅建立规则远远不够,企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则,以达到企业的理财效果. 二、以统管聚财:以财务集权为主体体制 企业管理常提到”集中控制、分层管理”,对部门实行集权与有效分权相结合,即在财务管理方面侧重集权,生产经营方面有效分1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b924b10a517866fb84ae45c3b3567ec112ddc75.html