浅谈企业业财融合问题及改善对策 企业业财融合是指企业经营管理和财务管理两个方面的相互融合，实现企业经济效益和财务效益的有机统一，以提高企业的综合经营效益和全局考虑能力。在当今社会，企业业财融合已经成为企业管理的一个重要问题。同时，存在一些问题需要改善对策。 首先，企业业财融合存在的问题是业务部门和财务部门之间的壁垒。在某些企业中，业务部门更加重视企业的营销和市场开发，而财务部门则更关注企业的财务数据和风险控制。在这种情况下，业务部门和财务部门往往缺乏沟通和合作，导致了企业业财融合的不足。 其次，企业业财融合问题还体现在财务部门的作用被低估。一些企业在经营决策中忽视了财务部门的角色，把财务部门当做一个无关紧要的配角，这是一个非常不可取的想法。财务部门有着重要的作用，它不仅可以为企业提供财务报表、预算报表等等方面的帮助，而且还可以为企业提供经济分析方面的帮助。 再次，企业业财融合还存在着缺乏全局考虑的问题。企业的财务管理和经营管理是相互关联的，然而，许多企业只做部分考虑，而忽略了企业的全局和长远发展，造成了一些不必要的问题，例如，不合理的投资和经营决策等等。 首先，业务部门和财务部门应该加强沟通和合作。最好是建立定期联席会议等制度，使业务部门和财务部门之间能够及时交换信息、共同商讨问题，并形成良好的合作氛围。此外，可以采用学习班、座谈会等形式，提高业务部门和财务部门的沟通、协调和合作能力。 第二，要充分发挥财务部门的作用。财务部门是企业的重要部门之一，应该视为企业整个经营管理体系的一部分，给予其足够的注意和重视。要采取措施，创造条件，让财务部门的意见能够在企业中获得合理的反映，并更好地发挥它的职能。 第三，要加强全局考虑。企业管理人员应该拥有全局观念，深入了解各个部门及其业务，积极开展全局性的规划和决策，实现企业覆盖面的最优化。此外，还应该加强投资分析和经济分析，为决策提供更科学、更全面的数据支撑。 综上所述，企业业财融合已经成为企业管理中面临的一个重要问题。加强业务部门和财务部门之间的沟通和合作、充分发挥财务部门的作用、加强全局考虑等措施，可以有效地改善企业业财融合问题，提高企业的整体经营效益和全局考虑能力，更好地适应市场变化的需求。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9cca5d474835eefdc8d376eeaeaad1f34693112f.html