如何加强企业财务管理提高经济效益 财务管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。企业的资金运作内容决定着财务管理内容，因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理，提高企业的经济效益。 一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能 随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策,使利润时时处处可以受到控制。 二、以资金管理为中心,提高资金使用率 资金管理的要点是,融资成本要低,现金存量要少,资源配置要合理,负债要适度，要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转，向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况,成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系,尽可能及时借入成本低的资金。并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动,实行资金管理“三统一”,即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用,使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上"，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。 公司在资金管理使用上，财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下，继续拓宽筹融资渠道，实现筹融资多品种化,进一步建立起科学的筹融资体系，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少公司资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。公司财务部门每周可制订详细的资金收入及使用计划，合理地统筹资金使用，有效地降低资金的占用,大大地加快资金的周转速度，提高资金使用效率，减少贷款利息支出. 三、做好应收账款管理，防止坏账发生 企业要对应收账款加以全面管理，在发挥应收账款强化竞争,扩大销售功能效应的同时,尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款投资的收益.财务部门应加强和业务部门协作，根据企业有实际情况制订合理的信用政策，对外加快资金结算、回收，对主要的应收款大户实行合同化管理，采取超额逾期计息的制约措施，加大货款回收力度;对国内一般客户，继续坚持款到发货、限期结算等有效办法;在进出口业务中采取信用证押付汇和提前结算贴息的办法;在日常工作中，可通过对应收账款进行追踪分析、账龄分析、收现率分析等，加强可欠款客户的管理。 如某海运公司在加强资金回笼的管理上，在继续完善营收管理的基础上,严格执行《营收管理办法》，加强与业务部门的联系，及时反馈运费到账情况，加大与营收相关的起租油款、港口费账单等的催收力度，通过与各租家以及电厂等单位的频繁联系与协调，使得每月租金、电煤运费等大项收入能及时结算到位.缩短应收账款的回收期,防止坏账的产生，促进公司的资金周转进入良性循环。公司财务部门还制订了往来账管理办法，针对应收款项、应付账款及其他应收应付款分别落实责任人进行清理规范,杜绝新的不良挂账的产生. 四、坚持稳健原则，防范财务风险 企业应建立了风险防范与控制机制,定期撰写分析报告,进行风险警示和评价。在实际工作中通过对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控,重点分析企业的资金、营销、费用、资产、投资、利润等情况，并按需要进行定比或环比分析其变动原因,制定应采用的措施，及时进行有效控制，将危机消灭于萌芽阶段. 企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险.资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险,因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险控制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，所以在结算票据选择上尤为重要.一般企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证"、“转账支票"为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等.企业应审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任.五、开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据 开展财务分析活动，是为了评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况,预测企业未来的发展趋势。在公司内部，财务的分析和考核是企业管理中的重要环节.财务分析的原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务.在分析内容中，主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过这些具体数字,了解企业实际的经营状况，进而将企业存在的困难的问题一一化解，为企业的快速发展保驾护航.在财务讲评时，应注意抓典型、抓两头，将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照，寻找差异,采取措施纠正财务计划执行中的偏差，确保财务计划目标的实现，为企业营运提供决策依据。 六、建立财务监控体系，防止财务失控 企业应逐步建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，严格担保和信用证开证额度管理，减少或有负债。主要的财务监控制度如：加强对原始单据的审核，保证会计资料的真实性、完整性及合法性；建立内部稽核制度，保证会计业务的及时、完整、准确、合法;加强财物的保管与收发制度，避免企业财产的损失；实行工作回避制度，避免出现舞弊行为;建立财务风险防范与财务预警体系,及时化解财务危机。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9ccbe93dedfdc8d376eeaeaad1f34693daef10a7.html