智慧财务时代财会人员如何突围刍议 作者：张 欣 来源：《经营者》 2019年第12期 张 欣 摘 要 财会行业随着科技的发展发生了翻天覆地的变化，财会人员面临着巨大的挑战。在智慧财务时代，只有借助外部环境的支撑以及提升自身核心竞争力，财会人员才能成功突围，拥有自己的立锥之地。 关键词 智慧财务 财会人员 突围 一、财会人员面临的挑战 创新科技以“一日千里”的速度改变着世界，让我们的生活产生了“智”的飞跃。为了跟上时代的脚步，财务领域也在发生着翻天覆地的变化。会计机器人、智能云记账系统等的面世，昭示着智能财务顺应时代发展逐渐成熟起来。 财务行业颠覆式的发展是大势所趋，智能财务在不断发展中势必走向智慧财务。智慧财务是指通过对大数据的抓取，财会人员根据人工智能分析及方案推荐对数据、方案进行高阶处理，为企事业单位各项决策提供最有价值的信息，为发展战略的制定出谋划策。基础业务自动化处理+人力进行高阶核查分析的人机交互模式，必将成为驱动智慧财务时代快速发展的新引擎，财会人员势必面临巨大挑战。唯有改变思想，敢于适应变化，才能抓住机会迎接挑战，站在时代前沿。 二、财会人员突围举措 智慧财务时代的财会人员，必须与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，才能在日新月异的变化中拥有自己的一席之地。而财会人员的突围行动需要外部环境的支撑以及自身核心竞争力的提升。 （一）进一步完善外部环境 外部环境的优劣决定着财会人员成长与发展的舞台有多广阔。《会计行业中长期人才发展规划》的发布为我国财会人员拓宽成长渠道、改善成长环境注入了强大动力。但在贯彻执行过程中仍存在一些问题，因此应进一步完善外部环境。 1.改革会计系列考试。我国现有的会计系列资格考试，偏重理论知识考核，对实践能力考察程度有待提高。部分财会人员仅以考取证书为目的，对很多无法学透吃透的知识采取死记硬背的方式，并未真正掌握知识的精髓，致使财会考试提升财会人员专业技能的根本出发点无法落到实处。 国家应从财会人员“供给侧”入手，围绕“加强培养力度，创新培养模式”出台相关政策。并参照司法考试改革对财务系列考试进行根本性变革，如限定有财会教育背景的人员才能参加考试，进一步促进财会队伍走向精英化、专业化。同时创新考核方式，利用大数据、互联网技术，模拟财务案例，进行投融资决策等各种实战考察测评参考人员是否具备真才实学。 2.强化继续教育考核，打击投机取巧行为。目前大多数会计从业人员通过网络培训或参加培训学校的面授培训完成继续教育。部分从业人员为了顺利过关选择简单课程学习，更有甚者借助继续教育挂机助手等软件进行网络挂课；也有部分培训学校为了增加各种培训班的生源而免费提供继续教育代学服务，使以能力建设为核心的继续教育逐渐形同虚设。 国家应强化继续教育考核方式，督促财会人员不断更新知识技能，摆脱被淘汰的危机。如增设丰富多彩的网络课程提高财会人员学习热情，以通关益智游戏方式进行学习考核等，各个关卡环环相扣，增强监督力度之余提升学习趣味性。同时严厉打击投机取巧行为，对违规提供免费代学的培训学校取缔其继续教育面授资格。 （二）加强自身建设 程式化的会计基础核算工作终将被智能系统取代，但人工智能不具备多维度多层次的思考能力。在充满变数的实际工作中，它无法独立完成全面预算的编制，也无法理论结合实际深度分析预测未来，更无法完成反馈协商等工作。因此职业判断力强、技能综合能力高的财会人员依然可以在财务智慧时代安身立命。财会人员应不断提升自身的核心竞争力。 1.树立大局观。智慧财务时代财会人员应全程参与业务发展，从记录价值向创造价值转变。财会人员应提高站位，开阔视野，主动应对形式变化，树立大局观。凡事从单位整体利益出发，站在全局的角度思考问题，结合新形势全方位系统性地考虑单位内部各个模块的综合效益，从源头防控风险，优化资源配置。 2.扩充知识领域。深化“业财融合”理念，就是要推动经济业务与管理会计深度融合。这就要求财会人员以“熟悉业务，精湛工作”为原则，不断深入单位业务部门学习业务模式及流程，推进财务与业务协同发展，助力单位实现价值创造最大化。智慧财务时代是“人工+机器”协同发展的时代，所以财会人员必须熟悉互联网、人工智能等信息化技术及知识，拥有程序化思维才能与人工智能并肩作战。依法治国是我国发展中国特色社会主义的基本方略之一，作为新时代的财会人员也必须具备充足的法律知识，才能更好地服务于单位，服务于国家。学习各种法律知识刻不容缓。跨领域知识的获取与储备，有利于捕捉重要信息、洞悉关键问题、提升自身附加值，因此财务人员应不断扩充各个领域的知识。 3.提升分析能力。智慧财务时代基础数据都是由智能系统处理，智能系统亦能经过程序分析提供参考方案。此时财会人员是否具备透彻锐利的分析能力显得尤为关键。若程序自身存在漏洞或在运行过程中出现偏差，财会人员应立即识别出风险和问题。因此财会人员应通过勤学苦练，不断提升自身分析能力；通过对计划进行预测分析，对内部控制进行运行分析，对投融资方案进行决策分析等，解开数据密码，提供有效的决策信息，为单位的发展提供强有力的支撑。 三、结语 科技改变着世界也改变着财务，智慧财务时代已愈来愈近。新时代的财会人员，只有正视挑战，勇于超越自我，不断提升自身核心竞争力，才能突出重围在行业新潮流中迎风踏浪，奋勇前行。 （作者单位为青岛市市级创业投资引导基金管理中心） 参考文献 ［1］ 孟乾坤，裴潇.智慧财务管理：本质、形式及实施路径［J］.财会月刊，2018（03）：59-64. ［2］ 王竹君.人工智能影响下财会人员的转型思考［J］.财会学习，2019（13）：39-40. ［3］ 李桂荣，刘卓然.会财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变［J］.会计之友，2017（10）：21-23. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9cd5b8bd66ce0508763231126edb6f1aff0071e7.html