三年项目规划 一：项目分析 1 家居系列产品代工生产销售； 三年内分段开发日杂类（牙膏，洗涤护肤套装，唇膏，走珠等）；护肤品类（面奶类，面膜类）。 2 家居系列产品针对市场需求，顺应主流品牌卖点，强化产品外观设计凸显个性； 日杂用品和护肤品类从差异化的产品概念和包装形态的差异化着手。 3 家居系列主要品牌专设代理商，可渗透性差。因此可在3、4线终端品牌的终端客户中进行推广，利用现有的客户资源，对客户进行品类引进的经营指导，逐步按计划扩大规模。 4 消费者定位： 家居系列：对价格、促销方式、新产品感兴趣、品牌认知度较弱的家庭女性消费群。 面奶系列: 敢于创新使用新概念产品，并对化妆品店产品有所认知的较时尚的女性消费者，年龄在18—35岁之间。 面膜系列：不满足基础护肤，对面部护理产品强调个性化的30-45岁女性消费群 5 市场定位：二线城市的B/C类超市，和三线城市的主流超市。 6 价格定位：以高于知名品牌10%---15%的零售价。 7渠道定位：河南以南终端渠道，河南以北封闭式终端。 8客户定位： 锁定---三四线品牌终端经销商 跟随---现有终端熟悉客户和重点几个品牌的大经销商 规避---同类知名品牌代理商 二：项目产品 1 主要产品列表 品牌 产品系列 产品名称 产品规格 产品诉求 价格 备注 2 递进产品： 品牌 产品系列 产品名称 产品规格 产品诉求 价格 备注 三：盈利模式 1 运作成本（第一类产品单品生产成本列表） 品牌 产品名称 产品规格 瓶 标贴 成本列表 压嘴 外箱 料体 运费 2 销售政策 3 相关费用 4 销售预计 5 盈利核算 四：销售队伍 1 队伍构成 2 销售服务 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9d44828d02020740be1e9bf6.html