赢（尊享版）读后感1500字 赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。 赢（尊享版） 读后感 本来是想读《商业的本质》但是开篇却看见了《赢》这本书，所以转变对象 ️读了这不本书。 第一部分――第三部分：讲组织。 第四部分：讲个人职业生涯 第五部分：“赢”的其他方面。 企业的最终目的就是利润，盈利――赢。 ️第一章：首先要确定使命和价值观，不断实践贯彻，并且要具备“坦诚”精神，鼓励创新，使得优秀人才不断展现自己的才能，让他们拥有更多的发言权。同时建立严格的考评制度，将资金合理利用，减少不必要的损失。 ️第二章：通过领导力，招聘，人员管理等方面阐述“公司如何才能赢”。在这章作者充分肯定人力资源管理在企业中发挥的作用。 那些牧师—父母型的人力资源经理还显露出了正直的人品，那是不屈不挠的坦诚态度和令人信赖的品质。他们以少有的胸怀去倾听，能大胆说出真相，有强烈的自信。他们也知道怎样解决争端。 让人力资源管理部门掌握实权，采用实施坦诚的业绩评价体系，确保员工知道自己做的好不好。（人力资源管理从业人员在专业方面要不断努力）。 ️第三章：“如何赢得竞争”，一定离不开〔战略〕。昨天看《人力资源管理》书的时候正好看见：战略，是指企业如何将其内部优势与劣势和外部机遇与挑战相协调以保持竞争优势的规划。（我立即想到了swto，不过这里面并没有复杂化，而是简单说“为生意制定一个大方向的规划――找到聪明，实用，快速，能获得持续竞争优势的方法”。 还有要做预算一定不能让程序缺乏效率；也要不断开创新事物；面对企业并购时注意7个陷阱：其中6个与收购方企业有关，只有1个与被收购方企业有关。 ️第四部分：个人职业生涯，找到合适的工作，不能只关注金钱，也要看工作的同事是否是志趣相投的，在岗位上是否有发展空间等。 ️第五部分：其他问题。（简单看看就行） 一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9d5fece6f38583d049649b6648d7c1c709a10b0e.html