广播电视台财务管理问题分析 作者：李杰 来源：《中国民商》2019年第08期 摘 要：新媒体时代下，广播电视台发展受到制约，因此广播电视台要从多个方面强化工作，在荆棘丛生中找寻出一条适合自己发展的道路。而作为广播电视台中重要部门的财务部门，同样要在新媒体迅速发展的冲击下，分析财务管理所存在的问题，并有针对性地提出解决对策，充分发挥自身的管理作用，提高电视台财务管理质量，为广播电视台有更好发展奠定基础。 关键词：广播电视台;财务管理;问题分析 随着社会经济的发展，人们对于生活有着新的要求，已经不再看重物质层面，已经上升到文化层面。作为文化传播的践行者，广播电视台有责任传播优秀文化，提供更优质的电视服务，为提升人们生活品质贡献力量。但是处于新媒体时代下，广播电视台发展面临更多挑战，而作为内部的财务管理，应当从实际情况出发，查找自身不足，采取针对性解决策略，提高财务管理质量，为广播电视台良好发展奠定基础。 一、广播电视台财务管理中突出问题 （一）对财务管理不够重视 广播电视台各级领导在开展工作中，更重视节目制作和创新，而在财务管理方面，并不是非常重视，觉得只有节目制作的好，就能使得电视台发展，却忽视了财务管理对于广播电视台发展的积极意义。部分领导单纯关心本台的经济效益、社会效益，更多关心放在了新闻宣传和广告创收方面的管理工作，一定程度上忽视了财务管理对于广播电视台长期发展的积极意义。管理者用片面的眼光觉得财务管理工作就是预算编制，会计工作只是算账，出纳只是付款，最后到年底交出一份财务报表，就算完成了任务。另外，财务工作者自身也不够重视财务管理，工作重心是用款计划申报、报销账务、收付资金等一些机械式工作任务，预算、核算等工作比较少，容易造成资金使用效率低的问题，阻碍财务管理高质量的开展。 （二）预算管理有的强化 广播电视台收入主要来源是广告费，大约有总收入的三分之二。以国家规定去看，电视台本年收入，应当全部纳入财政部部门，而后由财政部门统一管理，然后经批准之后，以预算标准额度进行使用。预算编制会涉及到很多方面，包含了人员经费、差旅费、日常运营费、广告收入等等，因为广告收入存在一定弹性，使得预算编制更难，依照预算标准使用经费就比较库困难。如果想要调整预算，需要经过一道道审核，即使通过审核，但调整起来也非常困难，这就要求必须做好预算编制管理。 （三）成本管理的意识不强 现今，还有很多广播电视台依然是事业单位，还是事业单位的会计核算制度。长期在此种制度下，财务管理人员的成本管理方面的意识并不是很强。除此之外，广播电视台经营活动特点也提升了成本核算困难程度，比如，电视台要录制节目，还要从其他机构购买节目，不同节目制作成本也不同，可想而知预算工作的难度，成本管理进行非常不容易。成本管理放松，引发绩效管理意识低的问题，影响电视台其他工作的开展。 二、加强广播电视台财务管理的措施 （一）观念转化，提高对财务管理的重视程度 首先，电视台领导阶层要对财务管理制度进行创新，只有保证该制度的规范、科学，才能为财务管理开展奠定基础，提供支撑。包括财务核算制度、会计核算制度、内部审计制度等等，提升其规范性、科学性，才能更好地提升财务管理效率。其次，对财务管理内容做不断丰富和创新，广播电视台面对新媒体的冲击，必须拓展投资渠道，优化资金利用，强化投资管理。通过高效财务管理的开展，提高电视台财务资金的利用效率，进而为广播电视台未来发展奠定基础。 （二）全面落实预算，强化预算管理 在文化体制改革的背景下，广播电视台的财务管理中以绩效为说服力，全面落实预算工作，加强对预算全过程的管理。预算管理要做到资金运用前、使用中、使用后的全方面动态化的监督和管理。重点在于资金使用前的预算和评估、资金使用中绩效评价、资金使用后結果反馈，从这三点着手预算管理，提高预算编制质量，强化预算执行，分析预算反馈，避免财务工作中人为主观因素的干扰，降低财务预算的不确定性，使得预算管理更科学、合理。这样的财务管理，才能在最大范围内减少浪费与损失，提高资金使用效率，以最少的钱，发挥出最大的效用。 （三）成本意识加强，落实成本管理 首要问题解决节目制作预算和核算难的问题，将广播电视台创新栏目和制作栏目所用的经费进行详细核算，使得整体预算更准确。部分地方电视台为了获取更好的发展，打造了更多有特色的品牌栏目，以提升自身竞争力。比如《跑男》、《向往的生活》等等一些类综艺节目，不但需要从外方购买制作版权，还要更有功底的制作团队，以及各类明星。这类节目的优势，提升节目收视率，创造了更多广告收益，但是也存在巨额经费的问题，有时会超出预算范围。因此，财务管理人员要综合分析节目优势、风险、发生费用、投资金额等等，对成本进行预测，确保预算在合理范围内，以最少的投资，获取最大的收益，才能更好地在电视激烈市场中占领一席之地。另外，还可以逐渐在广播电视台的内部推行市场化，合理应用各种设备，固定资产有偿使用，将设备折旧费用纳入到节目制作成本中，通过一些列的改变，能强化电视人成本意识，自觉节约资金，开源节流，从而实现以最小成本，获得最大收益的目的。 三、结束语 综上所述，广播电视台想要抵抗住新媒体的冲击，不但要创新节目，更新栏目，还应该做好财务管理工作，提高财务管理意识，强化预算管理，树立成本意识，进而让资金发挥出做大作用，为创新节目提供更大支持。 参考文献： [J]薛东.广播电视行业财务管理问题分析及对策[J].经营管理者，2017（16）：96. [2]李敏.广播电视台财务管理问题的探讨[J].中外企业家，2015（6）：256-256. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9f776c0693c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad79f.html